在进行公司并购前，需要对目标公司的主体资格进行调查，确保目标公司具备合法的参与并购的主体资格。此外，还需审查目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格。此外，还要核实目标公司是否已获得本次并购所必需的批准与授权。对于公司制企业，需要获得董事会或股东大会的批准；对于非公司制企业，需要获得职工大会或上级主管部门的批准；如果并购一方为外商投资企业，则还需获得外经贸主管部门的批准。
目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业或合伙制企业，不同性质的目标企业对并购方案的设计有重要影响。
在调查过程中，需要特别注意目标公司及其附属机构、合作方的董事和经营管理者名单，以及与上述单位和人员签署的书面协议、备忘录、保证书等。在审查合同过程中，主要考虑合同的有效期限、合同项下公司的责任和义务、重要的违约行为、违约责任、合同的终止条件等因素。
对目标公司的资产状况进行调查，包括动产、不动产、知识产权状况以及产权证明文件。特别需要对大笔应收账款和应付账款进行分析。有时，在合同签订之后还需要进行进一步的调查工作。调查结果可能会影响并购价格或其他全局性问题。
主要包括目标公司的主要管理人员的一般情况、目标公司的雇员福利政策、目标公司的工会情况、目标公司的劳资关系等。
对目标公司进行尽职调查往往是一个困难和耗时的过程。并购方案应至少包含以下内容：准确评估目标公司的价值、确定合适的并购模式和并购交易方式、选择最优的并购财务方式、筹划并购议程。
并购、兼并和收购之间的区别及并购的程序和风险策略。并购是产权交易的总称，包括合并、兼并、收购等形式。兼并是多个公司合并成一个新公司，而收购是指一个企业获取其他企业的全部或部分股权。并购程序包括前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合四个阶段。企业在并购
中国企业并购采取股权收购的合法性，以及相关法律规定和财务顾问在持续督导期间的职责。收购方需办理股权过户手续，财务顾问在收购完成后有持续督导的职责，包括督促收购方履行各种义务、核查后续计划落实情况、涉及管理层收购的还款计划等，并需结合上市公司披露的定期
企业兼并重组的主要形式，包括承担债务式、出资购买式、控股式、授权经营式和合并式等。同时，文章介绍了企业兼并重组应遵循的自愿协商、符合法律法规和产业政策等原则，以及兼并重组的一般程序，如清产核资、提出可行性报告、协商达成意向性协议等。
D公司与A公司合并的详细方案。按照新《公司法》规定，合并将形成新的D公司，A公司法人资格会消灭。合并过程包括初步洽谈、清产核资、财务审计、资产评估、确定股权比例和召开股东大会等步骤。在合并中，必须注意防止国有资产流失，并确保股东权益得到充分保障。
