深化国有企业改革、加快结构调整，是当前我们面临的一项战略任务。在省委、省政府关于加快推进省属国有企业改革的方针指引下，省属国有企业正经历着一场历史性的变革，以产权制度改革为主要内容的改革改制工作正在**利水电投资集团公司范围全面深入地向前推进。改革改制是落实贯彻党的十六届三中、四中、五中全会精神的具体体现，是企业应对新的市场挑战的必然选择。
部分国有企业管理机制滞后市场要求，蓬勃发展的民营建筑企业以自身体制、机制以及个人持股、股息加红利等长效激励机制方面的优势在竞争中异军突起，国有建筑企业与他们的竞争优势越来越不明显。我们要想在日趋激烈的市场竞争中长久保持优势，就必须从结构调整和产权制度改革上下功夫。
改革改制使企业的活力得到了增加，开拓市场的资金实力和获利能力也得到了增强。形势逼人，时不我待。如果我们仍然在传统体制的束缚下，徘徊不前，浙一水建这样一支敢打硬仗的水利水电建筑行业正规军，就有可能败下阵来。只有与时俱进，主动求变，锐意改革，才能在市场竞争中立于不败之地，实现浙一水建做大做强的转变。企业职工应加强学习，提高对改革改制的认同感，坚定改革改制的信心，正确看待改革改制的利益关系，为企业改革改制作出应有的贡献。
整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。当前，大部分企业采取整体改制的方式，特别适合中、小型企业改制原企业经营业绩存续，其字号、商誉、商标等无形资产得以承继，企业原有的架构得以完整保存，有利于企业的稳定，新股东的加入和机制的转变，又增强了企业的活力，有利于促进企业的发展。
部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。部分改制比较适合于大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。严格来讲，部分改制登记不是变更登记，而是设立登记。
总之，整体改制和部分改制是相对而言的，企业可根据自身情况和改制目的选择改制方式，达到最佳的效果。
民营企业有效管理的十九个技巧，包括建立优秀的企业文化、组建优秀的管理团队、科学的战略决策、完善的企业制度、合理的薪酬制度、有效的激励机制、有效的沟通机制、营造和谐的组织气氛、制定详细的工作计划、实施精益管理或精细管理、建立健全的培训体制、实施5S管理
私营企业管理中目标管理的重要性及措施。管理需以计划为基础，企业需根据现状制定相匹配的目标，将目标细化为不同维度的贡献指标，并重视定期回顾与总结分析。为实施目标管理，企业应采取一系列措施，如定期召开会议，制定方案，并特别注意人才、策略、产品、资金和授权
民营企业债权融资方式的分类，主要包括私人信用、企业间商业信用、租赁、银行或其他金融机构贷款、资本市场融资和外资等六类。这些融资方式各有特点，民营企业可以根据自身需求和实际情况选择合适的融资方式。
个人独资企业的财产所有权和转让问题。投资人拥有企业财产的所有权，包括出资和经营积累的财产，可以依法转让或继承。同时，个人独资企业在投资上有一定限制，某些特定职业的人员不得成为投资人。若投资人以家庭共有财产出资，需以家庭财产对企业债务承担无限责任，家庭
