怎样管理私营企业

如何有效管理私营企业

一、明确计划和目标

在管理中小型企业时，制定明确的计划和目标是至关重要的。根据过去的经营状况和当前的经济发展趋势，结合企业实际情况，制定本企业当年或者未来几年的计划和目标。这些计划和目标必须与实际情况贴近，才能确保计划的实施。同时，进行有效的培训和贯彻，让所有员工了解公司的计划和目标，增强他们的信心。然后，将计划分解到各个部门，明确责任人，最后进行督察和督办，确保计划的有效实施。

二、提高执行力

在企业管理中，执行计划和目标是一个常见的难题。一旦制定了计划和目标，关键任务就是落实执行，解决在执行过程中遇到的困难。要确保每个部门的工作开展情况，明确工作内容、责任人和完成时间这三个核心要素，以便有效地落实和完成各项工作任务。每个部门都应制定重点工作计划，并在月底形成书面的汇报表格，以更好地掌握各部门的运行情况。加强员工纪律管理，提高工作质量和效率，打造高效的团队和企业文化。

三、重视生产和质量管理

生产管理涉及多个方面，包括生产协调、生产技术、生产成本控制、生产人员组织、生产原材料组织、生产质量控制、生产统计等。要确定岗位，设定人员，精心组织，确保生产按照国家和行业标准进行，保证产品质量和生产运行的正常。

四、重视销售

销售是企业的生命线。根据产品特点和市场需求，制定市场策划，并落实有效的销售指标和任务。明确制定销售指标，将指标下达到销售部门和销售人员，并制定好销售政策，兑现奖惩和考核。根据产品和市场需求，确定重点市场、二级市场，制定广告费用投入计划，与销售齐头并进，达到广告的效果和目的。

五、加强制度建设

制度建设和执行对于企业的正常运行非常重要。要建立一套科学的管理制度和工作流程，并严格执行。制度建设应涵盖企业各个领域和岗位，包括行政、人力资源、生产、技术、销售、财务、质量、安保等，形成一套凝聚力和执行力较高的团队。

六、警惕地方政府职能机构的牵制

在企业管理中，要注意地方政府职能机构对企业的牵制。要警惕涉及企业管理的各种违法操作，避免企业受到不必要的束缚和阻碍。与地方政府保持适当的距离是最好的选择。

七、走出私企瓶颈，向现代民营企业迈进

许多私营企业难以摆脱家族式的管理模式，这是限制企业发展的根本问题。要学习现代先进的民营企业管理模式，按照现代民营企业的要求抓好人力资源工作，培养和实施现代民营企业的理念。要根据德才兼备的原则进行人员录用和使用，提高员工整体素质，推进管理和科技进步，夯实管理基础，提升企业在市场中的地位。

八、注意地方职能机构的裙带关系

在当前经济复苏的背景下，就业形势依然严峻。企业要警惕地方职能机构推荐的人员，适度控制这种推荐。推荐的人员往往文化水平较低，管理起来困难。要防止这种情况导致企业陷入被动局面，给企业带来不必要的风险。

九、强化考核力度

工作和业绩考核是衡量企业生命力的重要指标，也是推动各项工作进展的重要手段。根据企业自身特点，制定适宜的业绩考核指标和工作考核，涉及各个岗位。每月进行一次考核，与月度和年度指标挂钩，与员工收入直接挂钩，形成一套完整的考核体系。这样可以提升员工的自觉性、主动性、能动性、创造性、积极性和责任心，对评价企业管理的有效性具有现实意义。

十、避免夫人管财务

在企业中，避免让妻子管理财务，以免影响企业发展。如果妻子是企业老板，应该外聘财务人员，避免将财务管理交给自己的配偶。同时，要重视财务人员的思想教育和培训，确保他们遵守法律法规。