有效管理的一个重要原则是追求和实现成果。衡量管理的标准是是否达到了预定的目标，是否成功完成了任务。然而，这个原则并非适用于所有情况，管理者应该将精力和注意力集中在那些“行得通”的事情上。
作为管理者，他们之所以能够成为管理者，是因为他们具备全局观和整体思维，将整体发展视为自己的责任。管理者应该理解自己的任务，不应该仅仅从自己的职位出发，而是要考虑如何运用自身的知识、能力和经验为整体效益服务。
专注于要点的关键在于专注于少数真正重要的事情。许多管理者追求所谓的“秘诀”，然而这是一种冒险行为。如果真的存在什么“秘诀”，那就是专注于要点，因为这才是最重要的。具备专注于要点的能力、技巧和纪律性是高效管理的典型表现。
利用优点是指利用现有的优势，而不是去开发和建立新的优势。然而，在现实生活中，许多管理者总是致力于与此相反的方向，即开发新的优势而忽视现有的优势。即使管理方法非常熟练和科学，但由此造成的管理失误是无法弥补的。
如何在部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围？一些管理者按照教科书的说法一板一眼地去做，但效果并不理想。事实上，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，他所管理的部门或组织的工作氛围就会变得和谐。
正面思维的关键在于运用正确或创造性的方式思考。正面思维的原则能够让管理者将注意力集中在机会上。事实上，发现和抓住机会比解决问题更为重要，但这并不意味着管理者可以忽视问题的存在。高效的管理者能够清晰地看到问题和困难，并积极寻找解决问题和抓住机会的方法。
个人独资企业和私营企业的法律性质及特征。个人独资企业是非法人企业，无法独立承担民事责任，应纳个人所得税。私营企业则由自然人投资设立，包括个人独资企业等多种形式。私营企业的特征包括所有制性质的划分、出资方式和责任形式的多样性等。个人独资企业特征是投资者
为了码头更好的明天，特制定如下规章制度，规范各个人员的职责，望大家遵照执行。
码头规章制度的制定及其具体岗位职责，涉及总经理、会计和副总经理的职责和工作内容。总经理负责贯彻执行上级政策、组织生产、安全等各项工作的全面领导；会计岗位需遵守国家法规，执行单位决议，做好统计工作等；副总经理负责财务管理、资金运转、安全生产等工作。这些
私营企业的法人属性及其类型。私营企业的法人属性取决于其是否符合独资法人或有限责任公司的定义。私营企业主要有独资企业、合伙企业和有限责任公司三种类型。其中，只有有限责任公司可以依法取得法人资格。私营有限责任公司由两个以上自然人投资或由单个自然人控股，如
国家作为唯一的出资人(股东)，可以设立国有独资公司;公司、个人，包括农村村民，辞职、退职人员;国家法律法规和政策允许的离休、退休人员及其他成员，私营企业主和个体工商户都可以成为有限责任公司的股东。有限责任公司的股东人数是有法律规定的，是二各以上五十个以下
