
行政单位固定资产的增加,主要有购入、调入、建造、接受捐赠等。
增加固定资产时:
借:固定资产
贷:固定基金
支付有关款项时:
借:经费支出
贷:银行存款
(2)固定资产减少的核算。
行政单位固定资产的减少,主要有出售、调出、毁损、报废等。行政单位固定资产的出售、调出、毁损、报废等,都应按照规定程序上报审批。
固定资产减少:
借:固定基金
贷:固定资产
同时变价收入:
借:银行存款或现金
贷:其他收入
发生清理费用:
借:经费支出
贷:银行存款
(3)固定资产修理的核算。
固定资产在其使用过程中,由于磨损或自然力的影响会带来价值和使用价值的降低,同时,由于某些原因还会带来损坏。为了充分发挥其应有的使用价值,行政单位会对固定资产进行修理。
支付修理费:
借:经费支出
贷:银行存款
如果增加固定资产价值的维修,例如,对办公楼的全面装修,还应增加固定资产价值:
借:固定资产
贷:固定基金
(4)固定资产出租的核算。
行政单位的固定资产如果闲置,可考虑将其出租,以便提高固定资产利用率,同时还可获得一定收入。租出的固定资产不需进行固定资产的核算,但需在固定资产登记簿上进行登记。取得租金时,不需分期确认收入,在实际收到期间直接确认为收到期间的收入。
借:银行存款
贷:其他收入
(5)固定资产盘盈、盘亏的核算。
行政单位为保证财产安全,应定期或不定期进行清查盘点。对于固定资产清查过程中发现的盘盈、盘亏,应根据账面数和实存数,编制“固定资产盘盈、盘亏情况表”,并及时查明原因,报经单位领导批准后,进行相应的账务处理。
盘盈固定资产,根据其重置完全价值:
借:固定资产
贷:固定基金
盘亏固定资产,根据其原账面价值:
借:固定基金
贷:固定资产
同时,取得责任人赔偿的:
借:现金
贷:经费支出
酒店财务管理制度,包括总原则、材料采购制度、销售业务制度、现金管理制度和成本控制制度。酒店员工需遵守法律法规,以酒店整体利益为出发点。材料采购需确保及时、保质、保量、价优;销售业务需详细登记客户资料并确定售价等相关事项。现金管理需遵循钱账分管和钱票分
中华人民共和国资产评估法中委托人的证明提供义务以及相关的后果。评估机构有权拒绝未提供必要权属证明等资料的委托人履行合同的要求。同时,文章还介绍了评估分类包括按服务对象和内容、评估条件和报告披露要求以及资产评估对象的构成和获利能力进行的分类,如单项评估
甲方与乙方关于聘用总经理的聘用合同。合同中明确了乙方的聘用职务、期限和方式,并设定了经营目标。同时,详细规定了乙方的报酬结构,包括年薪、考核报酬和奖励报酬。此外,合同还涉及乙方的休息休假、社会保险等福利条件及乙方的职责。
盘点工作的分类和盘点方式。盘点工作包括存货盘点、财务盘点和其他财产盘点。盘点方式有年中年终盘点、月末盘点和月中检查。文章还介绍了人员的指派与职责以及盘点前的准备事项。