企业改制引发的纠纷之二

罢工进入高潮，罢工人员到管委员聚集

企业管理层采取措施缓解罢工人员情绪

尽管发放了半年奖金，为了缓解罢工人员的紧张、激动情绪，企业管理人员采取了大量措施。幸运的是，管理层没有参与罢工。高层决定放假三天，并通过总务部、厂长、班长等传达此决定。然而，在传达过程中，总务负责人故意没有向一个工厂传达该决定，导致第二天仍有人前往公司食堂聚集。问题很快被发现，该负责人被派出所带走。罢工人员随后组织起来前往管委员会聚集。在此期间，副总D某在罢工人员面前发言，声称他们做得对，未来不仅要获得经济补偿金，还要获得双倍补偿。经过公安机关的努力，罢工人员被劝散。总务负责人经过教育后表示悔改的意愿，并被重新安排回工作岗位。此后，他表现得非常积极，并为企业做出了很多贡献。值得注意的是，罢工人员的诉求与该负责人没有任何关系，因为他是被聘用的军转退休人员，与企业之间不存在劳动关系，而是劳务关系。

罢工人员持续聚集

从13日到21日，每天都有部分罢工人员在公司聚集。他们在早上按完指纹后，有的在公司院内闲逛，有的在走廊里来回走动，有的聚集在食堂。考勤机前的监控摄像头记录了发生的一切。

企业决定采取最后通知措施

在与区工会和劳动部门进行沟通后，企业高层决定对罢工人员发出最后通知。通知规定，从8月22日开始，所有罢工人员必须回到工作岗位，否则将按照公司的《就业规则》处理，即将他们视为旷工并有权解除劳动合同。同时，管理层和各工厂的领导和班长分别通过电话联系罢工人员，或通过住宿在公司的员工与他们联系，通知他们必须在8月22日上班。通知于8月17日张贴在公示栏上。从8月17日到8月21日，每天都有罢工人员到公司探听消息。考勤机的数据和监控记录了一切。

企业态度的转变

罢工对企业的影响

罢工对企业造成了巨大的冲击。直接影响是企业无法完成正在履行的订单，违约对外，面临巨额赔偿。大量未能履行的订单不得不转移到其他公司，导致利润损失巨大。间接影响是，企业正在进行改制，尚未完成交接工作，也未办理工商变更登记，这可能影响股权转让协议的履行进程。改制可能会因此夭折，因为这是大连市首例外资企业改为内资企业，具有标杆意义。面对危机，投资方代表L向总部请示后，总部指示按照法律规定解决问题，并尽早恢复生产。企业一方面发布招聘广告，一方面寻找有经验处理劳动争议的律师。

企业寻求法律专业人士的帮助

9月8日，经朋友介绍，我有幸与企业高层会面。我提出了高效果断的处理意见，并对相应后果进行了分析。在明典咖啡的单间里，精明强干的L和同样精明强干的女副手Z给人留下了企业管理层有实干人才的印象。代表日方的翻译也是中国人，现已加入日本籍，思路非常清晰，他明确阐明了日方总经理岛中的意见，日方完全听从中方的处理意见，尽快完成股权转让事宜。我的意见是最后一次劝说，如果仍不复工，立即解除劳动合同中的核心人员，观察其他人员的反应。之前企业采取的奖金复工措施已经有近100人复工，但生产线仍不能启动，近半个月几乎没有人给总务打电话表示要上班，显然奖励措施已不再有效。如果其他人仍不复工，再处理一批，直至问题解决。我预计最终解除约30%的劳动合同，大约120人。

总部派员协助解决劳动争议

我的意见上报总部后，总部非常重视，立即派遣总部工会主席和经济顾问前往大连与我会面。这两位都是当地社会知名人士，非常有口才。我们讨论了整体情况和稳定问题。对于我的意见，他们表示将向董事长汇报，并表示他们还想再努力一下，做一些工作。他们还计划与被认为是罢工煽动者的副总经理D进行谈话，结果D否认支持罢工，也没有能力让工人复工。两位代表第二天返回总部。不久，董事长下达意见，可以按照法律规定处理。委托合同也很快签订，企业立即授权我收集解除劳动合同的证据。于是，成立了一个专门处理罢工事件的小组，协助我的工作。在分析监控和摄像资料后，我们找到了近30个活跃人物，其中10个表现非常突出，具有很强的煽动性。相关材料很快整理完毕。接下来将是一场艰苦的战斗，一切都在预料之中。

罢工人员的变化

调查表明，经常到场闹事的100多人中，其他罢工人员不再到场闹事，而是在社会上打工，有些人甚至找到了稳定的工作。他们展现出持久战的态势。企业仍需为他们每月缴纳约1200元的五险一金，这个问题必须得到解决。

未完待续