1、目标公司的法律资格与授权情况。
2、目标公司的产权结构和内部组织结构。不同类型的目标公司（如有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、合伙制企业）对并购方案设计有重要影响。
3、目标公司的重要法律文件和重大合同。
4、目标公司的资产状况。包括动产、不动产和知识产权状况，以及产权证明文件。特别需要对大额应收账款和应付账款进行分析。有时，合同签订后可能需要进一步的调查，调查结果可能会影响并购价格和其他重要问题。
5、目标公司的人力资源状况。包括目标公司主要管理人员的情况、雇员福利政策、工会情况和劳资关系等。
6、目标公司的法律纠纷和潜在债务。
并购的实施阶段包括并购谈判、签订并购合同和履行并购合同三个环节。
并购整合阶段主要涉及财务整合、人力资源整合、资产整合和企业文化整合等事务。
资产重组的内部和外部形式及其目的和意义。内部重组通过调整企业内部资产来发挥最大效益，外部重组则通过资产买卖、收购、兼并等形式优化资源配置。资产重组的目的是调整企业边界以实现最优规模，从会计角度看是资源有效配置的交易行为。此外，资产重组还涉及对企业资产
企业兼并重组的主要形式，包括承担债务式、出资购买式、控股式、授权经营式和合并式等。同时，文章介绍了企业兼并重组应遵循的自愿协商、符合法律法规和产业政策等原则，以及兼并重组的一般程序，如清产核资、提出可行性报告、协商达成意向性协议等。
兼并与收购的定义及异同点。兼并是企业以现金、证券等方式购买其他企业的产权，使其丧失法人资格并获取控制权；收购则是购买企业部分或全部资产或股权。二者的基本动因相似，但兼并不强调被兼并企业的法人实体是否仍然存在。而合并是两家以上的公司依契约及法令归并为一
全资子公司的吸收合并操作，包括注销与资产转移流程及其在会计上的处理方式。非全资子公司需先收购少数股权成为全资子公司后再进行吸收合并。对于控股有限公司内部的全资子公司之间的吸收合并，可简化流程，按照相关法规操作即可。
