一、信息错误
这是在我国实施兼并的最大陷阱。在中国，信息的取得是十分复杂和困难的，就算千方百计得到了信息，里面也有惊人的错误。因为，有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法律上是否存在。况且，卖方在兼并前不讲实话是常有的事。其他关键信息错误如交易主体无资格，产权交易客体不明确，交易程序违法等。信息的收集和分析是十分必要的，在这方面费用千万不要吝啬。在中国，兼并的利润通常远远大于其他规范的市场经济国家，但一定要请懂行的专家才行。
二、经营不善
包括不能象管理原来的企业那样管理新的兼并后企业;没有足够的现金开展随后的计划，因为总有意想不到的开销，如被购企业的种种或然负债等;不了解将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资兼并时不仅仅是要了解中国对手，还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，以及国际经济形势变化对原先经营计划的冲击;不能解决企业和地区文化差异问题;被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密外泻;被购企业的卫*厂或未并部门同行竞业瓜分市场等。
买方所购买的是一个能够运转的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和。不了解具体情况的经营者是不可能获得兼并成功的。找当地的专家会对兼并者有所帮助。听从专家的意见，在重要岗位设置你的管理人才，建立有效制度，进行管理重组，精简机构，增强科研实力以符合知识经济的要求。如果不是现金宽裕，在兼并方法的选择上注意采用现金流量少的方式。聘请有关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询。
三、第三方攻击
兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和职工等围攻兼并后的新企业，因为一般来说兼并后企业相比原来有钱，而原先不出现的债权人和职工一看到好不容易来了个有钱的主，自然不肯放过了。在政府方面，由于情况的变化，会有不同程度的干扰，原来讲好的，现在都不作数了，工商、税收、土地、环保等各种行政机关的规费和税收都冒了出来，加上企业原来欠的水费、电费、煤气费、电话费等(可能帐上都没有的)也会出现。
在这种情况下与当地政府的合作好坏是成功兼并的关键。
四、合同中的保证条款
在兼并合同中的保证条款是十分重要的。保证条款是买卖双方从法律上界定被购企业资产的最主要内容之一。
企业兼并的法律原则，包括依据国家经济发展战略和产业政策进行兼并、遵循自愿、互利和有偿原则等。企业兼并形式包括购买式兼并、承担债务式兼并、吸收股份式兼并和控股式兼并。企业兼并作为企业竞争中的正常现象，旨在优化产业结构、提高整体素质和社会效益，并考虑人民
股东公司债务分配协议书的法律要求。内容包括股权转让与登记的书面协议形式，转让方的保证与担保，受让方的担保，目标公司债权债务的分割，以及盈亏分担等内容。协议还约定了股权转让的变更费用负担及变更手续。
公司收购的程序，包括收购方的内部决策程序、出售方的内部决策程序及其他股东的意见、国有资产及外资的报批程序以及以增资扩股方式进行公司收购的流程。在收购过程中，需要关注内部决策程序的合法性、对外投资的限额、其他股东的优先购买权、国有资产的转让公告和外资并
非上市公司进行收购活动的法律权利和相关规定。非上市公司有权收购上市公司股份，但需要进行公告。根据股份比例的不同，收购人需要采取不同的行动和履行不同的义务，包括发出全面要约、减持股份、采取要约方式等。同时，如果投资者通过投资关系取得对上市公司股东的控制
