在这个阶段，企业需要根据自身的资金状况、发展目标和其他情况制定初期并购方案。这个方案应明确目标企业的行业、规模等基本情况，并通过有效途径确定并购对象，并与其进行初步沟通。
在进行目标企业调研时，需要全面了解目标企业的制度、财务、法律、人事等方面，并形成客观、公正、准确的尽职调查报告，供出资方参考。通常，这个阶段所用的时间较长。
根据对目标企业的调研结果，确定其状况是否适合自己的并购方案。如果需要，出资方需要对并购方案进行因地制宜、因时制宜、因人而异的调整，直至方案达到最佳适用性。如果目标企业不符合出资方的要求，则需要回到第一阶段，继续准备和寻找合适的目标企业。
在目标企业和并购方案确定后，双方可以进入实质性的谈判及签约阶段。双方需要具体确定并购的价格、方式以及双方的权利义务关系，直至签订最终的并购合同。在谈判过程中，需要分步骤进行，但每个步骤都必须形成具体确定的法律文件。这些文件应包括对过去、现在问题和决议的体现，同时也要预防可能出现的未来风险。
并购实施阶段是企业并购的最终阶段。双方需要进行具体的项目运作，并随时应对可能出现的新问题，直至并购项目成功完成。
私下签订股权转让协议的法律效力。这取决于公司章程的规定，若允许则有效，若禁止则无效。在公司法规定下，股东间可相互转让股权，股东向非股东转让股权需其他股东过半数同意。不同意的股东应购买该转让的股权，否则视为同意转让。
兼并和收购的定义、法律实质以及它们之间的区别。兼并是一家企业通过购买其他企业的产权使其丧失法人资格或改变实体，并获得决策控制权。收购则是通过购买另一家企业的资产或股权来获得其控制权。两者区别在于兼并中法人实体消失，而收购中法人实体可继续存在。此外，兼
企业并购的法律程序及阶段。文章分为五个阶段，包括前期准备、目标企业调研、并购方案调整、谈判及签约以及并购实施。在前期准备阶段，企业需要制定并购方案并确定目标企业。在目标企业调研阶段，需要全面了解目标企业的各方面情况并形成尽职调查报告。并购方案需要根据
企业并购中的风险与法律保障问题。风险包括信息不对称引发的法律风险、违反法律规定的法律风险、反收购风险以及可能产生的纠纷。防范措施包括严防尽职调查中的陷阱、明确尽职调查中的风险点和充分考虑职工安置问题。企业在并购过程中应注意这些风险并采取相应措施，以降
