公司被收购后，往往会带来公司文化和管理模式的变化。被收购的公司需要适应新的公司文化和管理方式。
在改变公司的工作模式时，领导层的变动是至关重要的。因此，收购公司往往会让自己的管理层员工取代被收购公司的员工。作为下属，员工需要学会与新领导相处。
收购还可能导致薪酬和福利方面的变化。有两种可能性：一种是现有的薪酬和福利保持不变，另一种是根据收购公司制定的新的薪酬和福利政策进行调整。
工作方式也会发生重大变化，以前可能要求简明扼要的沟通，而现在可能要求更加详细具体，会议时间也可能增加。
公开收购是指要约人以高于目标公司股票的市场价值，向目标公司的股东发出购买全部或部分股票的要约。要约人可以是目标公司原有的股东，也可以是其他公司法人或自然人。在公开收购中，公开出价是一个关键因素。一旦正式公开收购要约发布后，收购公司只能以该要约作为购买股票的价格，在要约有效期内不能通过公开市场或私下协商方式购买其他股票。因此，在公开收购前的保密工作非常重要。
杠杆收购，又称为融资收购，是通过目标公司大量借债来购买股权的收购方式。杠杆指的是公司通过借入资本或发行优先股等金融资产。由于债权人只要求固定利息和本金偿还，而不要求参与日后的经营利润，并且公司支付债务利息不计入应税收入，因此，那些希望通过买卖股权获利的收购者通常会选择高杠杆的融资方式，以达到所谓的杠杆效应。杠杆收购本质上是一种投机活动，不仅涉及股权转移，还会对目标公司的资本结构产生巨大影响，使目标公司从低负债比率变为高负债比率，公司的信用等级也会下降。
协议收购是指投资者与目标公司股东在证券市场之外就股份转让的数量、价格等达成一致，从而实现控制目标公司的目的。这种形式适用于国有股和法人股的收购，是在我国资本市场尚不成熟的情况下独特的收购方式。协议收购的优点是对二级市场的冲击和影响较小，但其缺点也很明显，由于信息披露、机会平等和交易公正等方面存在很大局限性，不利于相关部门的监管和保护中小投资者的利益。
资产重组的内部和外部形式及其目的和意义。内部重组通过调整企业内部资产来发挥最大效益，外部重组则通过资产买卖、收购、兼并等形式优化资源配置。资产重组的目的是调整企业边界以实现最优规模，从会计角度看是资源有效配置的交易行为。此外，资产重组还涉及对企业资产
企业兼并重组的主要形式，包括承担债务式、出资购买式、控股式、授权经营式和合并式等。同时，文章介绍了企业兼并重组应遵循的自愿协商、符合法律法规和产业政策等原则，以及兼并重组的一般程序，如清产核资、提出可行性报告、协商达成意向性协议等。
兼并与收购的定义及异同点。兼并是企业以现金、证券等方式购买其他企业的产权，使其丧失法人资格并获取控制权；收购则是购买企业部分或全部资产或股权。二者的基本动因相似，但兼并不强调被兼并企业的法人实体是否仍然存在。而合并是两家以上的公司依契约及法令归并为一
全资子公司的吸收合并操作，包括注销与资产转移流程及其在会计上的处理方式。非全资子公司需先收购少数股权成为全资子公司后再进行吸收合并。对于控股有限公司内部的全资子公司之间的吸收合并，可简化流程，按照相关法规操作即可。
