仓储合同的法律意义及重要性

仓储合同是一种保管人储存存货人交付的仓储物，并收取仓储费的合同。在现代物流运作中，仓储环节扮演着不可或缺的角色，对于产品的保值、降低仓储成本以及实现增殖具有重要意义。

一. 产品的保值

从仓储的角度来看，产品的保值体现在两个方面：产品本身不贬值和仓储利用价值最大化。

1. 产品本身不贬值

仓储环节必须保证产品的价值在市场上能够得到及时有效的实现。仓储作为“蓄水池”，能够确保产品的保值功能。此外，仓储还提供专业化的养护，从客观上实现产品价值的不贬值。在仓储管理中，必须确保该功能的充分有效发挥，任何物流成本的节约都不能影响仓储对产品的保值，这是仓储存在的根本意义。

2. 仓储利用价值最大化

成本的付出意味着价值的损失，因此，仓储存放中产品所付出的边际成本越小，产品价值就能越有效地实现。为了降低产品在仓储环节的价值损失，物流专家们需要提出科学合理的方法和采取优化措施，有效利用仓储设施，降低成本。

二. 降低仓储成本

产品快速准确地流向消费者手中，能够有效发挥产品的价值。产品在仓储阶段停留时间越长，贬值的风险就越大。因此，仓储管理的目标是实现快速流动，即使产品快速入库、中转和出库。通过快速流动的战略，可以降低产品的机会成本，并为相关商业实体带来财务上的好处。常用的管理方法包括“JIT”管理、看板管理、ABC分类管理和CVA管理法等。降低仓储成本是供应链联盟成功与否的重要判断标准之一。

三. 仓储的增殖

仓储环节也能够实现产品的增殖，这是现代物流发展的结晶。

1. 实现“无缝”流转

仓储环节与生产运输环节之间的衔接，可以降低中间成本，缩短产品在流通环节的总时间，加速产品价值的实现。通过生产延迟、运输延迟等策略，将产品的基本作业放入仓储部门，既能为上下游的生产和运输环节提供便利，又能使仓储作业从单一的保值功能多元化到增殖和保值合一，大大提高仓储的直接效益。

2. 供应链协同合作

生产、仓储、运输等各个环节的协同合作以及产品在每一个环节的增殖，也是供应链成功与否的重要判断标准之一。在实际运用中，仓储管理需要与企业信息化相连接，借助现代先进的信息技术来实现最优化的仓储管理。将仓储管理放入供应链中，结合上下游环节，实现整条供应链的共赢。

毫无疑问，仓储管理是支撑供应链管理的重要一环。