合同履行管理的重要性

合同法律风险是一种具有预见性和可控性的风险，可以通过建立全方位的合同法律风险防范机制来进行事前防范、事中控制和事后补救。通过落实企业合同管理的机构、人员和制度，可以逐步规范企业的签约和履行行为，从内部堵塞法律风险可能发生的漏洞。

协议供货价格的问题

针对协议供货是否存在价格偏高的问题，需要具体问题具体分析。对于一些规格及配置比较统一的产品，如照相机、打印机等，可以通过与市场价格或其他销售渠道价格进行横向对比来确定协议供货价格是否偏高。然而，对于一些配置灵活、选择方案众多的产品，如计算机、服务器等，很难进行横向价格比较。因此，对于这些产品，简单对比无法说明协议供货价格的高低。如果不区分上述情况就指责协议供货价格偏高，就缺乏科学性和严肃性。当然，对于一些可以横向比较价格的产品，由于种种原因，协议供货价格可能高于真正批量采购的价格，甚至高于市场的平均价格。在这种情况下，协议供货价格确实存在偏高的问题。

建立风险管理领导小组

为了应对市场环境变化对企业经营管理的持续影响，集团成立了企业风险管理领导小组。该领导小组由主要负责人亲自抓，制定风险管控计划，明确各级管理责任。他们深入开展施工项目风险管理工作，全面梳理存在的风险，详细分析风险的影响程度，并提出有效的风险控制措施。同时，对所有项目的结算情况进行全面清理，对重点项目和重要环节做出周密部署，并提出指导意见，并及时跟踪、检查、督促，以最大限度地降低经营风险对企业生产经营的损失。

成立合同管理部门

企业应成立一个合同管理部门，统一归口审核和管理各业务部门、各单位分口管理的模式。该部门负责监督、检查和指导企业合同的签订和履行。具体操作上，合同实行分级、划块管理，各业务部门和所属各单位（如分公司、驻外机构）作为合同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并定期向法律顾问部门汇报有关合同的执行情况。

友为合同管理系统的作用

合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。现代企业中大多数的业务都涉及各种合同，而其中大多数的法律纠纷都与合同管理的某个环节有关。友为合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪，旨在规避法律风险的同时实现合同价值最大化。

在实际情况中，合同管理面临复杂的现实问题。如果您遇到复杂情况，本网站也提供律师在线咨询服务，欢迎您进行法律咨询。