明确资金流动，严禁现金坐支

为了确保资金的安全和有效管理，企业需要明确划分收入资金和支出资金的流动，并严禁现金坐支。这样可以避免资金的滥用和浪费。

资金回笼的及时性、安全性和足额性

企业需要确保收入的资金能够及时、安全、足额地回笼。为了实现这一目标，企业可以采取有效的集中管理措施，减少现金持有成本，并加速资金的周转。

根据预算合理安排支出

为了实现企业的利润目标，企业需要根据预算合理安排支出。通过合理的支出安排，企业可以保持所需的最佳现金余额，以确保企业的持续经营。

建立“收支两条线”资金管理内部控制体系

为了有效管理资金，企业需要建立“收支两条线”资金管理内部控制体系。在这个体系的指导下，企业可以从规范资金的流向、流量和流程三个方面入手，构建有效的资金管理模式。

资金的流向方面

企业需要要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个帐户(收入户和支出户)。所有收入的现金必须进入收入户，而所有的货币性支出必须从支出户支付。严禁现金坐支。收入户资金由企业资金管理部门统一管理，支出户资金由收入户划拨而来。

资金的流量方面

为了确保资金的流动，企业需要加快资金的结算速度，尽量减少资金在结算环节的沉淀量。同时，通过动态的现金流量预算和资金收支计划，实现对资金的精确调度。根据“以收定支”和“最低限额资金占用”的原则，将资金定期划拨到支出户，压缩支出户的平均资金占用额。

资金的流程方面

资金的流程是指与资金流动有关的程序和规定。它是收支两条线内部控制体系的重要组成部分。包括帐户管理、货币资金安全性等规定，收入资金管理与控制，支出资金管理与控制，资金内部结算与信贷管理与控制，以及收支两条线的组织保障等。

需要注意的是，收支两条线是一种企业的内部资金管理模式。它与企业的性质、发展战略、管理文化和组织架构密切相关。因此，在构建收支两条线管理模式时，企业需要结合自身实际情况，以管理有效性为导向。选择资金划拨方式时，也需要根据企业的实际情况做出相应的决策。