监理合同管理程序

一、签订监理合同，接受项目监理委托任务

根据法律规定，具有民事权利能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其他社会组织以及个人在法律允许范围内可以成为监理合同的当事人。委托人必须是经国家批准的建设项目相关单位，而监理人必须是依法成立具有法人资格的监理单位，并且所承担的工程监理业务应与单位资质相符合。

二、公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”

在监理合同签订后，公司总经理和项目总监理工程师应当签订一份《项目监理责任书》，明确双方在项目监理过程中的责任和义务。

三、建项目总监办进驻施工现场

项目总监办应进驻施工现场，确保监理工作的顺利进行，并及时解决施工中出现的问题和纠纷。

四、施工准备阶段的监理工作：

1、审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2、研究施工承包合同及委托监理合同；3、检查承包单位上场人员(包括管理、技术人员和工人数量)、机械设备以及分包单位资质；4、审查施工组织设计；5、督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6、审查测量资料；7、编制项目监理规划，报请公司批准；8、召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则；9、审批单位工程开工报告。

五、进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修

在工程竣工后进入质量保修期，公司技术部应组织对工程进行回访和保修工作，确保工程质量符合要求。

六、向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部

项目监理部应向公司上交需要长期保存的文件和资料，并在工程结束后解散。

七、参加工程项目验收，直至合格

监理人应参加工程项目的验收工作，并在工程达到合格标准之前持续监督。

八、编写监理工作总结，整理归档监理资料

监理人应编写监理工作总结，并对监理过程中产生的资料进行整理和归档，以备将来参考和查阅。

九、每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价

公司技术部应每半年组织对项目监理部进行一次考核评价，以评估监理人员的工作表现和能力。

十、施工阶段的监理工作：

在施工阶段，项目监理人员应组织按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准以及项目监理规划开展“三控三管一协调”工作，以确保工程质量和进度的控制和管理。

十一、工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告

在工程竣工前，监理人应组织预验收，并提出工程质量评估报告，评估工程的质量情况。

监理合同的特征

1、合同当事人

监理合同的当事人应当是具有民事权利能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其他社会组织，以及个人在法律允许范围内。委托人必须是经国家批准的建设项目相关单位，而监理人必须是依法成立具有法人资格的监理单位，并且所承担的工程监理业务应与单位资质相符合。

2、合同订立程序

监理合同的订立必须符合工程项目建设程序的规定，确保合同的有效性和合法性。

3、合同标的

监理合同的标的是服务，监理工程师凭据自己的知识、经验、技能受业主委托为其所签订的其他合同的履行实施监督和管理。与其他工程建设合同不同，监理合同的标的物是服务而非产生新的物质或信息成果。根据《中华人民共和国合同法》的规定，监理合同被归类为委托合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任，应当依照合同法和其他相关法律、行政法规的规定进行约定和执行。