为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
总则
1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
分则
第一章、会议制度
一、经理办公会议
每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。
会议主要内容：
1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；
2、讨论年（季）度工作计划和总结；
3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。
二、工作会议
每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：
1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；
3、听取各种加强管理和改进工作的会议；
4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会
每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加，也可有外聘人员参加。会议主要内容：
1、职工报告生产经营的完成情况；
2、年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。
四、业务会议
按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。
各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。
第二章、人事管理制度
一、职工的使用、考核与晋升
公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
二、职工的考核
1、考核标准、依据及原则
职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
2、考核时间
年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。
3、考核内容
考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
（1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；
中华人民共和国劳动合同法关于试用期辞退劳动者时的经济补偿规定。用人单位在特定情形下需支付经济补偿，支付标准根据劳动者在本单位的工作年限确定。试用期后被辞退的劳动者有权要求经济补偿，补偿标准依据劳动者的工资和在本单位的工作年限计算。如果劳动者的工资高于
试用期满单位不给转正的相关责任问题。根据劳动合同法规定，试用期届满后，用人单位需说明解除劳动合原因并承担赔偿的责任。同时，劳动合同中约定的试用期必须符合法律要求，试用期是劳动合同期限中的特殊期间，双方都有解除劳动合同的权利。用人单位在解除劳动合同时必
劳动者在被动辞职仲裁中的举证责任，以及用人单位在相关劳动争议中的举证责任。劳动者在辞退后提出劳动仲裁申请时需承担举证责任，而用人单位在涉及开除、除名、辞退等决定引发的争议，未支付劳动报酬、未提供劳动条件、未缴纳社会保险费及其他违法情形导致的劳动争议中
工伤认定后工资的处理方式。工伤认定完成后，工资将全额发放。对于病假工资的计算则视员工在公司的工作时间和请假时间而定。工伤员工在接受治疗期间享受工伤医疗待遇，包括住院伙食补助、交通食宿费用的报销等。停工留薪期内，工资福利待遇不变，期限一般不超过12个月
