一、工程部部门职责：
1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
经理入职所需的材料清单和入职手续流程。入职前需要准备身份证、学历、劳动手册等材料，并进行体检等。入职时，需填写履历表，了解公司制度，办理入职手续，签订《劳动合同》。入职转正评估则是由用人部门和人事部进行审批并办理相关手续，员工的直接经理评估结果对其转
中华人民共和国劳动合同法关于试用期辞退劳动者时的经济补偿规定。用人单位在特定情形下需支付经济补偿，支付标准根据劳动者在本单位的工作年限确定。试用期后被辞退的劳动者有权要求经济补偿，补偿标准依据劳动者的工资和在本单位的工作年限计算。如果劳动者的工资高于
劳动者在被动辞职仲裁中的举证责任，以及用人单位在相关劳动争议中的举证责任。劳动者在辞退后提出劳动仲裁申请时需承担举证责任，而用人单位在涉及开除、除名、辞退等决定引发的争议，未支付劳动报酬、未提供劳动条件、未缴纳社会保险费及其他违法情形导致的劳动争议中
工伤认定后工资的处理方式。工伤认定完成后，工资将全额发放。对于病假工资的计算则视员工在公司的工作时间和请假时间而定。工伤员工在接受治疗期间享受工伤医疗待遇，包括住院伙食补助、交通食宿费用的报销等。停工留薪期内，工资福利待遇不变，期限一般不超过12个月
