质量管理机构的建立是质量管理工作的首要任务。为确保机构的科学性、可运作性和有效性，需要注重管理机构的建立。
全面推行ISO9001国际标准管理体系的实施运行，并在项目中设置专职质检员和兼职质检员，实现全员全过程的质量管理。
制定质量管理目标，落实质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责，工种工长对所负责的工种质量负责，作业班组对各道工序质量负责，层层把关，层层落实。
对整个质量管理过程进行控制，及时总结经验，分析原因吸取教训，以避免同类质量问题的反复出现。
实行层层交底，进行现场和书面技术交底，确保每个作业者对自己的工作和环境有清楚正确的认识，提高自查自检能力。
落实工序自检、互检、交接检手续，认真做好各道隐蔽工程验收工作，确保质量问题的可追溯性。
实行重奖重罚，杜绝因人为因素造成的质量事故。
激发工人的敬业精神，认真把好每道工序的质量关，确保施工人员对质量负责。
对各工种、各工序进行随机抽样，跟踪问题并制定措施，及时解决质量问题。
工程质量等级的评定应逐级进行，分部工程质量等级分为合格和不合格两个等级；单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格和不合格三个等级。
评分值不小于75分为合格，小于75分为不合格。机电工程和属于工厂加工制造的桥梁金属构件评分值不小于90分为合格，小于90分为不合格。评定为不合格的分项工程经修复后可重新评定质量等级。
所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格；所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。
所属各分部工程全部合格，则该单位工程评为合格；所属任一分部工程不合格，则该单位工程为不合格。
所含单位工程全部合格，则合同段和建设项目评为合格；所属任一单位工程不合格，则合同段和建设项目为不合格。单位工程所含各分部工程均合格，且单位工程得分大于等于90分，质量等级为优良；各分部工程均合格，且得分大于等于75分小于90分，质量等级为合格；否则为不合格。合同段（建设项目）所含单位工程（合同段）均合格，且工程质量鉴定得分大于等于90分，工程质量鉴定等级为优良；所含单位工程均合格，且得分大于等于75分小于90分，工程质量鉴定等级为合格；否则为不合格。不合格分部工程经整修、加固、补强或返工后可重新进行鉴定。但出现过重大质量事故，造成大面积返工或经加固、补强后造成历史性缺陷的工程，其相应的单位工程、合同段工程质量不得评为优良，并视其对建设项目的影响，由竣工验收委员会决定建设项目工程质量是否可评为优良。
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