外部监督主要由企业主管部门和政府监督部门(如财政、税务、审计、银行等)负责,通过定期或一次性的审查监督来实施。而内部监督主要由企业的财会部门、审计部门、监事会和职工代表大会负责,进行经常性的监督。
在理论上,现行国有企业财务监督机制是符合实际情况的。然而,在实际监督中,这一机制未能充分发挥应有的作用。主要表现在以下几个方面:
为了加强对国有企业的财务监督,国家政府部门提出了改进财务监督的管理办法,其中财务总监委派制是最主要的办法之一。
财务总监制是一种制度,通过政府产权管理部门、财政管理部门和企业集团公司授权财务总监对企业进行监督,强化企业约束机制。财务总监在企业中参与审定重大经营决策,监督管理日常财务活动,解决信息不对称和会计信息失真的问题。
财务总监委派制形成了董事长、总经理、财务总监相互制约的内部权力制衡机制,建立了一种有机的监督体系,有效防止国有资产流失。财务总监的任职资格和聘任由相关部门共同认定,这是对国有企业管理方式的重大转变,为实现政企分开创造了条件。
财务总监的职责与总会计师相似,包括审核财务报表和报告、参与审定财务管理规定、参与审定重大财务决策、检查财务会计活动的合法性和有效性等。财务总监与总会计师可以合二为一,只需稍加调整即可。
财务总监委派制只是一个暂时的办法,解决的是会计信息失真和财务管理混乱等现象。然而,这些问题的根源是企业内部控制制度失效,而导致控制制度失效的原因是国有企业产权不清。因此,要加强企业会计控制,需要改革企业产权制度,使企业真正成为符合市场经济要求的主体。
在目前国有大型企业和企业集团的产权制度无法进行大规模变动的情况下,应以新《会计法》的实施为契机,积极落实财务总监委派制,同时需要采取以下措施:
财务总监委派制只是一个暂时的办法,解决的是会计信息失真和财务管理混乱等现象。然而,这些问题的根源是企业内部控制制度失效,而导致控制制度失效的原因是国有企业产权不清。因此,要加强企业会计控制,需要改革企业产权制度,使企业真正成为符合市场经济要求的主体。
在目前国有大型企业和企业集团的产权制度无法进行大规模变动的情况下,应以新《会计法》的实施为契机,积极落实财务总监委派制,同时需要采取以下措施:
通过这些努力,我们相信可以逐步解决企业会计信息失真和财务管理混乱的问题,实现对国有企业的有效监督和管理。
餐饮特许经营协议的细节与要点。特许者与被特许者之间的权利义务关系得到明确,包括特许经营权的授予、管理体系、经营范围、经营权益费及保证金的缴纳等。此外,文章还涉及甲方的权利和义务、乙方及特许企业的权利和义务、特许企业的管理与财务核算制度、商标使用等内容
财务总监在企业财务管理过程中的核心任务,包括组织会计核算和审核财务报告,进行企业经济活动分析,组织企业财务预算的编制和日常检查,组织企业成本管理和压缩支出,管理企业财务制度,调配企业营运资金,以及为企业生产与发展融资。通过这些任务,财务总监确保企业财
企业物流管理制度的相关内容,包括采购管理、财务部门的职责、质量部门的职责、仓储部门的职责、设备部门的职责以及其他相关部门的职责。制度旨在加强对企业物流工作的管理,确保商品物资的统一采购和合理储存,降低生产成本,减少货损。自指定日期起执行,并由厂长授权
国有企业破产的财务问题暂行规定。目的是规范破产行为,适应现代企业制度,保护债权人和债务人的权益。规定了财政机关和国有资产管理部门在企业破产中的职责,企业的义务和程序,以及破产财产和担保财产的处理方式。