在经销商网络的开拓中，不是追求网点数量的增加，而是要建立有效的网点。特别是对于从事快速消费品的企业，更需要谨慎选择。建立客户档案的主要目的是全面评估和考察客户的资质和信任等级，并根据销售回款历史记录调整经销商的信用级别。根据资质和信誉程度的不同，在营销政策、终端支持和风险防范方面进行差异化处理，确保心中有底。
通过实施ERP项目，可以实现企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化。作为一个综合性知名品牌，该企业的网络覆盖全国各地，设有分公司和办事处。如何监控分公司每天的进销存动态？如何准确了解分公司每天的财务收支情况？仅依靠人的自觉性是不够的，必须通过信息化的财务软件来满足这一要求。例如，采用ERP系统后，每笔订单都可以实时更新到系统中，财务和销售人员可以随时查看订单的运行状态，包括采购、生产、入仓、销售、储运、财务汇总、开发票等一系列经营活动。
销售量固然重要，但回款金额更为关键，对企业的现金流周转至关重要。作为企业，尤其是大型综合性企业，必须督促营销人员缩短应收账款的时间，建立应收账款中坏账和呆账的预警机制。例如，在账龄划分上，企业应明确定义。
当企业达到一定规模后，必然需要规范化和制度化，特别是在销售方面，因为营销队伍是最难管理的一部分。需要进行业务员过程管理，包括客户拜访、终端铺货、经销商库存和货龄、回款跟踪、销量指标考核、市场信息收集和反馈等；还需要进行客户关系管理，包括维护客情关系和客户信任管理；以及物流和后勤管理等。
公司债务纠纷的诉讼时效规定。对于定期还款的民间借贷，诉讼时效自还款期限届满之日起算；不定期还款的民间借贷则不受诉讼时效限制，但有最长保护期限制。如果借款人明确表示拒绝还款，则从明确表示之日起开始计算诉讼时效。若民间借贷超过诉讼时效期间，但双方达成还款
房地产开发企业的不同资质要求。一级资质要求注册资本不低于5000万元，具有更严格的从业人员数量和资格标准，以及更高的工程质量保证体系。二级资质和三级资质在注册资本、从业人员数量和工程质量方面有一定降低，但同样需要实施相应的质量保证体系。这些标准旨在确
公司合并后资质的问题。根据相关规定，企业合并后，新企业或存续企业可以继承合并前各方的较高资质等级，但需满足相应标准条件。不同类型的合并，如吸收合并和新设合并，对于资质的继承有不同的规定。合并后的企业需要在规定时间内完成工商注销登记，否则将面临资质证书
房地产开发企业申请一级资质的具体材料和程序。需提交的材料包括企业申报表、原资质等级证书、营业执照、公司章程等。同时，企业需要满足注册资本、开发经验、工程质量、人员配备等多方面的条件。行政许可的依据则是城市房地产管理法和相关条例。
