在经销商网络的开拓中，不是追求网点数量的增加，而是要建立有效的网点。特别是对于从事快速消费品的企业，更需要谨慎选择。建立客户档案的主要目的是全面评估和考察客户的资质和信任等级，并根据销售回款历史记录调整经销商的信用级别。根据资质和信誉程度的不同，在营销政策、终端支持和风险防范方面进行差异化处理，确保心中有底。
通过实施ERP项目，可以实现企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化。作为一个综合性知名品牌，该企业的网络覆盖全国各地，设有分公司和办事处。如何监控分公司每天的进销存动态？如何准确了解分公司每天的财务收支情况？仅依靠人的自觉性是不够的，必须通过信息化的财务软件来满足这一要求。例如，采用ERP系统后，每笔订单都可以实时更新到系统中，财务和销售人员可以随时查看订单的运行状态，包括采购、生产、入仓、销售、储运、财务汇总、开发票等一系列经营活动。
销售量固然重要，但回款金额更为关键，对企业的现金流周转至关重要。作为企业，尤其是大型综合性企业，必须督促营销人员缩短应收账款的时间，建立应收账款中坏账和呆账的预警机制。例如，在账龄划分上，企业应明确定义。
当企业达到一定规模后，必然需要规范化和制度化，特别是在销售方面，因为营销队伍是最难管理的一部分。需要进行业务员过程管理，包括客户拜访、终端铺货、经销商库存和货龄、回款跟踪、销量指标考核、市场信息收集和反馈等；还需要进行客户关系管理，包括维护客情关系和客户信任管理；以及物流和后勤管理等。
P2P清偿的顺序以及债权债务清偿途径。P2P清偿顺序依据企业破产法，包括优先清偿破产费用和共益债务，对于有担保债权优先受偿等规定。债务清偿途径包括正常途径和特殊途径，其中特殊途径包括协商、调解和仲裁等解决方法。
剥离不良资产后注入资产的时间周期及相关流程和相关法律依据。一般来说，时间周期在半年至一年之间，包括确定处置标的、尽职调查、谈判、报批、拍卖、签约付款、债权交接等步骤。同时，文章还介绍了企业不良资产的处置方法，包括债权人处置、委托处置、网络拍卖、诉讼处
合同债权的转让和合同债务的转让的相关内容。在合同债权的转让中，存在转让的例外情况，同时债权人可以将合同权利转让给第三人，但需通知对方。而在合同债务的转让中，需要经债权人同意，且新债务人应承担与主债务有关的从债务。另外，合同债权债务的一并转让需要经合同
债务重组的四种类型。首先是资产清偿债务，即通过资产转让来偿还债务；其次是债务转为资本，即将债务转换为股权；第三是修改其他债务条件，包括减少债务本金、降低利率等；最后是组合方式，即综合采用以上三种方式进行债务重组。这些方式帮助债务人重新安排债务，实现财
