在经销商网络的开拓中，不是追求网点数量的增加，而是要建立有效的网点。特别是对于从事快速消费品的企业，更需要谨慎选择。建立客户档案的主要目的是全面评估和考察客户的资质和信任等级，并根据销售回款历史记录调整经销商的信用级别。根据资质和信誉程度的不同，在营销政策、终端支持和风险防范方面进行差异化处理，确保心中有底。
通过实施ERP项目，可以实现企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化。作为一个综合性知名品牌，该企业的网络覆盖全国各地，设有分公司和办事处。如何监控分公司每天的进销存动态？如何准确了解分公司每天的财务收支情况？仅依靠人的自觉性是不够的，必须通过信息化的财务软件来满足这一要求。例如，采用ERP系统后，每笔订单都可以实时更新到系统中，财务和销售人员可以随时查看订单的运行状态，包括采购、生产、入仓、销售、储运、财务汇总、开发票等一系列经营活动。
销售量固然重要，但回款金额更为关键，对企业的现金流周转至关重要。作为企业，尤其是大型综合性企业，必须督促营销人员缩短应收账款的时间，建立应收账款中坏账和呆账的预警机制。例如，在账龄划分上，企业应明确定义。
当企业达到一定规模后，必然需要规范化和制度化，特别是在销售方面，因为营销队伍是最难管理的一部分。需要进行业务员过程管理，包括客户拜访、终端铺货、经销商库存和货龄、回款跟踪、销量指标考核、市场信息收集和反馈等；还需要进行客户关系管理，包括维护客情关系和客户信任管理；以及物流和后勤管理等。
不良资产债务诉讼时效的确认方法，包括我国规定的诉讼时效期间、中断和重新计算的情况。同时，文章还介绍了不良资产收购的注意事项，如债权转移条件、对债务人调查、审查其他抵押权或担保物权、合理确定资产价格和审查受让债权的法律时效问题。最后，文章介绍了不良资产
不良资产在资产合计中的地位和分类，包括实物类不良资产、债权类不良资产和股权类不良资产。文章还介绍了与不良资产收购、清收相关的法律依据以及不良资产收购时需要注意的方面，包括合法有效的债权转让、对债务人进行全面调查、审查其他担保物权等。合理确定资产价格和
根据新颁布的《建筑企业资质管理规定》，施工企业被分为总包企业、专业分包企业和劳务分包企业三种类型，并详细阐述了经营决策层、现场管理层和操作层的职责与特点。同时，文章还明确了转包和违法分包的定义和核查内容，以加强建筑行业的规范管理和监管。
债务重组的特征，主要涉及到财务困难的公司。债务重组涉及多方关联方，包括可能介入的政府，其损益难以衡量。此外，文章还详细描述了债务重组协议的内容，包括偿还债务、利息计算、违约处理、逾期处理、权利保留、行为限制、担保责任和其他约定等条款。
