
知识产权管理制度是涉及知识产权归属、奖励机制、知识产权运用、知识产权纠纷处理以及知识产权教育等方面的一套规章制度。这些制度在不同企业中有所侧重,但都具有重要的参考价值。
在遵守国际公约和各国专利法的基础上,各国公司都制定了相应的规章制度。例如,IBM公司、三菱公司、**公司、**通公司等通过签约或制定公司规定的方式,将知识产权归属于公司。
根据世界知识产权组织公布的数据,1999年全球申请专利最多的100家企业中,有半数来自美国。这与政府实施的科技政策鼓励发明创造以及各公司实行的奖励制度密切相关。各公司根据发明人的成果,制定了相应的积分制、等级奖励制和表彰制度,例如IBM公司、**公司等都拥有独特的激励政策,使得发明创造成为一种社会风尚。
在日本,知识产权教育包括两个层面:一是为全体新员工或不同层次员工设立有关知识产权法律知识的课程教育;二是为知识产权部门人员提供培训。
总之,国外现代企业中的知识产权管理工作具有以下共同特点:
a. 知识产权管理属于组织战略核心部分。
b. 具备相当数量的知识产权管理团队。
c. 奖励机制完善。
d. 情报工作沟通顺畅。
e. 拥有有效专利是最重要的方面。
知识产权转让的法律性质,明确了其为一种私权交易的民事法律行为。知识产权转让不仅能发挥知识产权的应用价值、实现“物尽其用”,还能增加知识产权权利人的收益,激发企业科技创新积极性,促进相互借鉴,提高企业创新能力。我国应挖掘知识产权转让的潜在价值。
知识产权转让的主体,包括出让方和受让方。出让方是享有知识产权的权利人,可以是有偿或无偿转让知识产权。受让方则是愿意接受知识产权转让的人或组织。知识产权转让通常是出于财产价值的有偿行为,但也存在无偿转让的情况,这往往是为了社会公益或鼓励创业。
知识产权的客体及其特征,包括智力成果的无形财产属性,知识产权主体对智力成果的独占利用权,知识产权利益的经济和非经济性质,以及知识产权的组成包括工业产权和版权两部分。工业产权涵盖专利、商标等方面,并与制止不正当竞争等相联系。
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