其他应付款审计程序：1．取得或编制其他应付款明细表，复核其加计数是否准确，并与明细账、总账和报表有关项目进行核对。2．实施分析性复核。3．抽取其他应付款进行函证。4．对发出询证函未能收回的或回函结果与企业账面记录不符的，采用替代程序，审查下一年度明细账，或追踪至其他应付款发生时的经济业务凭证等。5．抽查明细账、记账凭证及原始凭证（1）检查入账依据是否符合现行制度规定。查明是否有将应付账款、应付票据、预收账款和短期借款等其他一些本不属于其他应付款范围的内容放在其他应付款中核算。（2）检查相关经济业务是否真实、合法。查明企业有无将应属企业本期收益和费用的项目通过其他应付款科目来核算，或在其他应付款科目项下坐收坐支。（3）检查长期挂账的其他应付款，查明原因，并做出记录。（4）检查债权人不明确和数额异常的其他应付款项目。（5）检查应付股东、高级管理人员、董事、联营企业和关联企业的款项。检查企业有无利用其他应付款截留收入、虚挂费用或隐瞒盈亏。（6）检查出现借方余额的其他应付款项目，查明原因,必要时作重分类调整。6．询问管理人员并利用分析性复核结果，检查其他应付款的完整性。7．检查其他应付款是否已在资产负债表及其附注中恰当披露。8．完成其他应付款审定表。
内部审计在医院管理中的重要作用。内部审计不仅具有监督职能，还包括评价、控制和服务职能。通过检查和评价活动，内部审计能揭露和制约不道德或不规范行为，防止给医院造成损失，同时提出改进意见和方案，帮助医院改善经营管理，提高经济效益。审计的最终目的是帮助医院
管理过程审计和管理部门审计的概念和具体内容。管理过程审计旨在评估管理职能的健全性和有效性，如决策职能和控制职能等，针对存在的问题提出改进建议。管理部门审计则以企业各管理部门为基本对象，通过对经济责任的履行状况和管理人员素质的审计，促进企业提高经济效益
1、短期负债也叫流动负债，是指将在1年(含1年)或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应付福利费、应付股利、应交税金、其它暂收应付款项、预提费用和一年内到期的长期借款等。
破产案件罚金不属于优先债权。(一)行政、司法机关对破产企业的罚款、罚金以及其他有关费用；(二)人民法院受理破产案件后债务人未支付应付款项的滞纳金，包括债务人未执行生效法律文书应当加倍支付的迟延利息和劳动保险金的滞纳金；(三)破产宣告后的债务利息；(六)破产财
