充分实施财务部门抓成本管理

掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势

合理测定成本最低，利润最大的产销量

通过运用量本利分析法，利用自身拥有的大量价值信息，合理测定成本最低、利润最大的产销量。这将有助于减少无效或低效劳动，并开展价值工程活动。

寻找适合企业商品特点的降低成本途径

在成本管理中，应从产品的设计和论证抓起，寻找适合企业商品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径。同时，将技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，防止产品功能无效，从而消灭成本浪费。

实现成本管理的事前参与和超前控制

为实现成本管理的事前参与和超前控制，企业应抓住成本管理的关键点。这包括建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。此外，企业还应实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。

研发准备金的建立和使用

为满足企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金来筹措资金。这些费用可以据实列入相关资产成本或者当期费用。

拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系

考核产品的多个方面成本

为建立全面的成本考核体系，企业应考核产品的控制性成本、质量成本和责任成本。此外，还需要考核产品的售前成本和售后的后续成本，以及产品的有形成本、资源成本和环境成本等无形成本。

从成本核算到成本控制的转变

成本管理的重心应从侧重简化成本核算转移到成本控制。为实现这一目标，企业应推行责任成本制度，并加大成本考核力度。通过利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心的绩效，可以实行成本否决。在全员和全过程成本控制网络中，财务部门将发挥核心作用。