工程施工是指在建筑工程项目中进行实际施工的过程。工程施工的费用包括人工费、材料费、机械费和其他直接费用。
人工费包括一线工人的工资、津贴、伙食费和补助。但不包括保险费，一线工人的保险费在间接费用中核算。
材料费包括构成工程实体的材料耗用。其中包括外租材料（如快拆组件租费、脚手架子管租费）以及分包部分的核算（如护坡、降水、防水等）。
机械费包括大型机械的租费，如推土机、压路机、蛤蟆夯等。同时也包括给这些机械的加油机维修养护费。
其他直接费用主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程项目实体的支出。例如土方的二次搬运费、工程用水费、电费等。
工程施工的会计处理主要涉及合同成本和合同毛利的核算。
合同成本可以按照建造合同的不同阶段进行明细核算，包括合同成本、间接费用和合同毛利。
合同建造阶段发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费用，应借记合同成本，贷记应付职工薪酬、原材料等科目。间接费用包括施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费等，应借记间接费用，贷记累计折旧、银行存款等科目。期末，将间接费用分配计入有关合同成本。
合同收入和合同费用的确认，应借记主营业务成本和贷记主营业务收入。根据差额，借记或贷记合同毛利。
合同完工时，应将工程施工的余额与相关工程施工合同的工程结算科目对冲。借记工程结算科目，贷记工程施工科目。
每个工程项目可以根据自己的管理特点进行WBS工作分解结构的制定。通过系统存储的公共工程标准细目数据库，指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息，并将其细分为更细的细目、构造物并指定定额。
系统中对材料进行原材料和配合比材料的管理。同时，对定额进行人工、材料和机械等方面的细分，并维护其标准值作为后期实际应用的基准依据。
系统提供方便快捷的工程合同管理功能，将工程细目与合同一一对应，并根据评估阶段的细目评估使用量对合同信息进行调整。同时，将定额拆分为主材、地材、劳务费等统计栏位进行计算。
根据统一的考核及权重模板，使用者可以选择平日考核、记名评价或不记名评价等方式对工程队进行评价。
系统针对工程项目中材料成本的重要性，提供了材料的进出场管理和库存信息管理功能。
当工程施工过程中需要变更时，可以使用中期评估阶段的程序进行工程细目的变更，并重新拟定合同进行对下计价。系统还提供变更还原功能，以灵活处理变更中的各项信息。
管理者可以通过合同调整情况和对下计价情况了解工程的进展状况，以及拨(借)款信息，全面、及时地掌握工程进度和资金使用情况。
系统提供了涵盖工程评估、对下承包、对下计价拨款等方面的27张报表，用于全面了解经过统计分析后的工程项目各项数据的具体参数和详细信息。
协会成员的管理规定，包括活动参与、积极参与、关心发展、行为规范、作业管理、公物保护等方面的内容。成员需遵守规章制度，按时参与活动，热爱协会授课与活动，关心协会发展并维护其荣誉与利益。同时，规定了不良行为的处理方式、退会通知、优秀表现奖励等内容。在制定
建设工程管理的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段的管理工作。文章详细阐述了项目决策阶段的管理工作，包括项目定义的确定和涵盖三个管理阶段的专业术语。同时，介绍了施工方项目管理的目标和任务，包括施工安全管理、施工成本控制等。文章还提及施工管理与
项目停工工程款的索赔方式和临时停工损失的计算。当项目工程停工时，施工单位有权与建设单位协商工程款支付问题，可通过和解、调解或仲裁解决争议。对于临时停工损失，需要注意审核地质条件变化、地下构筑物和文物等障碍物引起的停工损失，造价工程师在审核时应按实际情
监理制度在工程建设中的重要性及其作用。强调提高项目监理人员素质、建立项目监理内部制度以及处理好项目内部各方关系等关键方面。同时，做好监理基础控制是搞好监理工作的关键，包括编制监理规划和细则、审查图纸、施工组织设计和方案、严格把控材料和设备质量等。
