(企业)兼并是指一个企业以现金购买方式获益本企业股票调换其他企业的股票，从而获得后者的全部资产和控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种合并使得企业产权交易形式。(即两个或两个以上的企业结合在一起，企业的资源支配权随之发生转移的经济行为。
收购是指一个企业能够通过购买上市公司的股票而使该公司经营决策权易手的行为。(购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。)
1、企业兼并战略的类型包括：
(1)横向兼并战略分析 ——(横向兼并是指对生产、销售相同或相似产品的企业进行的兼并，它一般发生在生产技术、工艺、流程及销售渠道相同或相近的同一个行业内。)
(2)纵向兼并战略分析——(纵向兼并是指对生产技术、工艺、流程或经营方式上有前后关联的企业进行的兼并，发生在生产、销售的连续过程中互为购买者和销售者的企业之间，企业意在用内部的交易来代替市场交易去实现其经济目的。纵向兼并可能是兼并所需原材料的生产企业，也可能是兼并最终销售企业。)
(3)混合兼并战略分析——(混合兼并是指兼并与被兼并企业分别处于不同的产业部门、不同的市场，且这些产业部门的产品没有密切的替代关系，兼并双方企业也没有显著的投入产出关系。)
2、企业兼并的形式：
①承担债务式兼并，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产的兼并方式；
②购买式兼并，即兼并方出资购买被兼并方企业资产的兼并方式；
③吸收股份式兼并，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，从而成为兼并方企业的一个股东的兼并方式；
④控股式兼并，即一个企业通过购买其他企业的股权，达到控股，实现兼并的方式。
3、企业收购是一种纯市场的经济行为，也是一种经营管理策略。企业收购的目的是追求创利的最大化。在证券市场上的买卖操作，无非只是投资和投机这两种动机，而企业收购是通过取得控制权进行资本运作的一种投资行为。
公司收购的流程。首先签署收购意向书，确定基本收购意向并进行相关准备。接着，收购方需要作出收购决议，目标公司召开股东大会放弃优先购买权。然后进行尽职调查，签署收购协议。最后，办理后续变更手续，包括股东变更、法人变更等。收购流程涉及法律和财务问题，需要谨
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