在企业兼并的前期准备阶段，根据企业自身发展战略的要求，制定并购策略，并初步勾画出目标企业的轮廓。制定预期标准，包括所属行业、规模大小和市场占有率等。根据这些标准，在产权交易市场搜寻并购对象，或通过发布并购意向吸引企业出售方。对候选目标企业进行初步比较和筛选，并进行深入调查，涉及资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息。
在前一阶段调查所得的资料基础上，设计针对目标企业的并购模式，并进行相应的融资、支付、财税和法律等方面的事务安排。
在确定并购方案后，制定并购意向书作为双方谈判的基础，并就核心内容如并购价格和方式展开协商与谈判。最终签订并购合同。
在双方签约后，进行产权交割，并对企业在业务、人员和技术等方面进行整合。在整合过程中，要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是并购程序的最后环节，也是决定并购成功与否的关键环节。
上市公司的并购受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等法律的严格限制。上市公司进行收购和出售资产时，需要遵守这些法律的规定。因此，上市公司的并购程序相对更加复杂。
非上市公司即一般企业的并购依据的法律法规与上市公司有很大不同。在进行非上市公司的并购时，需要遵守相应的法律要求。虽然相对于上市公司来说，非上市公司的并购程序相对简化，但仍然需要遵守相关法律规定。
私下签订股权转让协议的法律效力。这取决于公司章程的规定，若允许则有效，若禁止则无效。在公司法规定下，股东间可相互转让股权，股东向非股东转让股权需其他股东过半数同意。不同意的股东应购买该转让的股权，否则视为同意转让。
兼并和收购的定义、法律实质以及它们之间的区别。兼并是一家企业通过购买其他企业的产权使其丧失法人资格或改变实体，并获得决策控制权。收购则是通过购买另一家企业的资产或股权来获得其控制权。两者区别在于兼并中法人实体消失，而收购中法人实体可继续存在。此外，兼
企业并购的法律程序及阶段。文章分为五个阶段，包括前期准备、目标企业调研、并购方案调整、谈判及签约以及并购实施。在前期准备阶段，企业需要制定并购方案并确定目标企业。在目标企业调研阶段，需要全面了解目标企业的各方面情况并形成尽职调查报告。并购方案需要根据
企业并购中的风险与法律保障问题。风险包括信息不对称引发的法律风险、违反法律规定的法律风险、反收购风险以及可能产生的纠纷。防范措施包括严防尽职调查中的陷阱、明确尽职调查中的风险点和充分考虑职工安置问题。企业在并购过程中应注意这些风险并采取相应措施，以降
