1、（1）公司法律治理关系的均衡机制：从制度层面看，公司治理的成败取决于公司各方面关系能否实现均衡。公司治理的均衡机制主要包括九大关系及其均衡：股东会内部股东关系的均衡，股东会与董事会关系的均衡，股东会与监事会关系的均衡，董事会与监事会关系的均衡，股东会、董事会、监事会与经理层关系的均衡，公司财务控制权分配的均衡，关联公司关系的均衡，公司与债权人关系的均衡，公司与社会关系的均衡，实现公司治理均衡的宪章基础：公司章程。最后论述公司治理失衡后的法律责任，责任主体包括公司、股东、董事、监事、经理、财务负责人等，责任形式包括民事责任、行政责任、刑事责任。
（2）公司治理结构机制：公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容。简单地说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。
2、法律依据：
《公司法》第四十三条
股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定；股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
一是健全完善法律事务机构。大型企业应设专职高管人员担任企业总法律顾问，并设置法律事务部门，配备具有企业法律顾问资格的员工专职从事法律事务工作，从组织上保证企业依法经营与维权。二是聘请专业的企业法律顾问。专业的法律顾问知识广博，对相关领域的法律事务尤为精通，能够有针对性的处理好企业面临的各种法律问题，尤其在审查重大经济合同、处理疑难诉讼案件等方面，更显其重要。三是加大普法培训力度。要全方位、多角度、分层级、有重点地抓好全员的法治教育，组织法律事务工作人员、经营管理人员，特别是项目管理人员参加典型案件公开庭审活动，以生动真实的案例提高管理人员的法律意识和整体法律素质。四是严格法律纠纷案件的责任追究制度。对法律纠纷案件中因本单位过错而导致败诉的案件责任人，实行严厉的责任追究。
“不是股东能否当董事长”的问题，从法律和实务角度进行分析。根据《公司法》规定，董事会由股东会选举和更换，非股东经过选举也可成为董事和董事长。但实际情况是，非股东或个人很难成为董事。董事长的资格条件有明确法律限制，而董事的权利和义务是公司治理结构的核心
公司治理结构的法律规范问题，主要围绕法律规范中的当事人意思自治、公司法中强制性规范和任意性规范的界定、股东与公司利益的一致性以及司法权的介入程度等问题展开。对于如何理解公司法中的相关规范、防止控股股东操纵公司以及司法权在公司治理中的介入程度等核心问题
企业面临的常见法律风险问题，包括劳动用工、知识产权、公司治理和合同方面。同时，也介绍了企业法律风险解决方案，如建立公司法理结构、管理制度、劳动用工管理制度、知识产权管理体系等，以预防经营风险，为企业提供日常法律顾问服务和法律培训。
公司法的对象和特点。公司法规范的对象是公司企业，具有组织法和活动法的特性。公司法主要调整公司企业的组织结构和运作方式，规定了公司在经营活动中的权利、义务和责任。公司法还具有强制性和国际性的特点，体现了国家对微观经济生活的干预，并在国际社会的经济交往中
