在我国的民营企业中，普遍存在管理缺失的问题。管理缺失主要表现在以下几个方面：
首先，很多民企没有建立健全的制度。制度在公司治理中起着重要的作用，没有规范的制度会导致企业发展过程中出现许多问题，甚至影响企业的发展。
其次，民企在用人方面缺乏标准。缺乏考核评价体系和良好的员工激励措施，导致核心骨干员工流失。决策随意性强，用人决策往往依据主管或老板的个人喜好，这必然无法留住人才。
此外，民企的决策随意性也表现在企业的方方面面。企业战略经常因为老板的个人想法而频繁变动，这种决策随意性严重影响了企业的稳定发展。
管理过度是指企业管理过于繁琐。管理过度的表现主要包括以下几个方面：
首先，组织机构层级过多。随着企业规模的扩大，一些民企没有很好地处理集权和分权的关系，导致权力过度集中在公司上层，设置了过多的职能部门和管理层级。这不仅增加了部门之间的协调难度，还削弱了企业的执行力。
其次，制度形式大于内容。由于管理过度，企业的制度变得繁杂冗长，本来可以由一个部门解决的事情，却需要经过多个部门的审核，大大降低了工作效率。
此外，会议过多且质量差也是管理过度的表现。过多的会议占用了员工的工作时间，但会议质量却不高，无法达到有效的沟通和决策的目的。
管理过度和管理缺失是我国民企管理面临的两大问题，需要引起高度重视。管理过度增加了企业的管理成本，降低了管理效率和企业活力。而管理缺失更加危险，反映了民企老板管理意识的缺失和管理理念的滞后。
要解决管理过度的问题，关键在于民企老板必须改变自己的思维定势。他们需要认识到，没有行业倒闭，只有企业倒闭的客观规律。不再膨胀自大，保持冷静思考，不要盲目追求完美的管理，而是要保持企业的活力。
要解决管理缺失的问题，同样需要民企老板的重视。企业在不同阶段需要采取不同的管理手段，必须随着企业发展的不同阶段而适应变化，否则，管理将成为企业发展的最大瓶颈。
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