如何遏制私营企业倒闭潮

私营企业倒闭潮的遏制方法

建立企业特色的企业文化

企业文化是决定企业发展的核心因素之一。了解文化的精神决定外在，无形决定有形。在民族生存发展中，精神文化是最根本的动力，同样适用于民营企业。因此，重视企业文化对于决定企业发展成长至关重要。文化应成为企业一切经营管理活动的核心。

制定清晰正确的战略和策略

战略设计是企业取得成功的第一步。除了制定战略，还需要有相应的策略。企业管理层应建立决策机制，注重计划组织，将计划置于策划之上，将落实置于决策之上，将执行置于创意之上。同时，应在企业内部实施管理权与经营权的分离，避免大权独揽导致效率低下，以及两权合一结构导致对企业最高当权者的盲从。

摒弃家族化管理

家族成员的个人利益并不总是与企业利益一致。因此，中小民营企业需要摒弃“人治”模式，转向“法治”模式，摒弃“家庭式管理”，实行“人才化管理”。为了发展，中小民营企业需要建立稳定可靠且忠诚的核心管理团队。对于团队成员，应充分体现他们的个人价值，满足他们的需求，正确引导他们，才能留住人才，形成完整的管理转型和企业发展团队。

重视人才培养和引进

企业没有人，就没有一切。中小民营企业应摒弃自私、冷漠和不尊重人才的做法。建议通过“送出去和请进来”的方式加强企业内部人员培训，有时需要将人才送出去培训，同时也要请进那些对企业发展有利的人才。

追求企业的健康和成功

在商界，没有“小富即安”的说法。企业需要成为一头大象，足够大、足够健康、足够强壮和足够聪明。只有突破发展瓶颈，中小企业才能逐步发展为中型企业，再发展为大型企业。通过关注上述问题，中小企业可以避免灾难性的失败。