企业兼并，又称为企业并购，是指为了整合资源、优化配置、扩大市场竞争力而采取的一种手段。下面是企业兼并的基本流程：
企业并购包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体步骤如下：
企业首先应明确为何要进行并购，通过并购达到什么目的。常见的并购动机包括扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。并购动机必须符合企业整体发展战略。
根据企业的并购动机，对相关市场进行观察和调查，了解类似产品的销售情况、竞争对手以及可供收购的对象。
比较本企业和收购对象的优势和劣势，确定如何优化配置双方资源，发挥互补效应，锁定收购目标。进一步了解收购目标的经营状况、盈利情况、出售动机，以及竞购形势和竞购对手情况。
确定是进行股权收购还是资产收购，整体收购还是部分收购；明确收购资金来源和可能性。
内部并购小组由公司领导和各相关部门领导组成，以保障快速应变、决策和对外联络的畅通。选择并购投资总顾问和专业人员，并确定他们的参与范围和费用。
对行业市场、目标公司的营业和盈利情况、收购后的设想和预期价值、资金来源和收购程序（包括批准手续等）进行评估，初步确定收购定价。
买卖双方就并购合同进行谈判，达成一致后，安排签署合同。如果涉及外国公司，合同还需根据中国和外国相关法律进行公证和审批，有些收购项目还需外国或国际组织反垄断机构的审批。
并购合同应明确规定资产移交手续。并购方通常先将合同款项汇入监管账户，待全部资产和文件经清点和核准无误后，通知监管机构付款，同时将资产转移到并购方名下。至此，并购手续才算正式结束。
一项收购活动能否达到预期目标，两家企业的顺利融合至关重要。以下是关键要素：
以上是关于企业兼并的知识，企业兼并的过程十分繁复，涉及到企业利益、股东和债权人的利益，因此对兼并的程序要求十分严格。如果您有任何疑问，可咨询手心在线律师。
私下签订股权转让协议的法律效力。这取决于公司章程的规定，若允许则有效，若禁止则无效。在公司法规定下，股东间可相互转让股权，股东向非股东转让股权需其他股东过半数同意。不同意的股东应购买该转让的股权，否则视为同意转让。
兼并和收购的定义、法律实质以及它们之间的区别。兼并是一家企业通过购买其他企业的产权使其丧失法人资格或改变实体，并获得决策控制权。收购则是通过购买另一家企业的资产或股权来获得其控制权。两者区别在于兼并中法人实体消失，而收购中法人实体可继续存在。此外，兼
企业并购的法律程序及阶段。文章分为五个阶段，包括前期准备、目标企业调研、并购方案调整、谈判及签约以及并购实施。在前期准备阶段，企业需要制定并购方案并确定目标企业。在目标企业调研阶段，需要全面了解目标企业的各方面情况并形成尽职调查报告。并购方案需要根据
我国在企业兼并方面的规定存在的不一致和冲突问题。不同性质、所有制和形式的企业有不同的兼并规定，导致实际操作中经常发生冲突。同时，规定中的不配套和过于原则粗糙也导致无法有效应用和操作。主要问题集中在兼并规定的冲突和不配套、以及股票发行与交易管理暂行条例
