一、决策风险
项目可行性研究风险
行业风险
行业风险是指新进入一个行业时需要研究的风险。如果行业风险太大且无法承受，就不应再考虑对该行业的投资。
国家风险
在决策项目投资之前，应对拟投资项目所在国家的风险进行评估。如果国家风险过大且无法受控，那么项目投资的前提就不存在了。
决策项目投资前的全面评估
在决策项目投资之前，需要进行全面的评估，不能只看到局部细节而忽视整体情况。即使后续工作再出色，也会徒劳无功。
项目可行性研究报告风险
可行性研究报告的目的
项目投资的研究报告，即可行性研究报告，旨在论证项目的可行性。然而，实际上很多可行性报告是先定性可行，再进行论证，以证明决策的正确性。
“可批性”报告的问题
一些可行性报告被称为“可批性”报告，其目的是为了获得批准。在撰写“可批性”报告时，可以与实际情况脱钩，甚至夸大其词，只为达到预定目的。如果决策是建立在“可批性”报告或钓鱼报告的基础上，这种风险是不可忽视的。
决策体制风险
董事会失效的问题
一些公司在金融危机中出问题的重要原因之一是董事会失效。美国公司的董事会里虽然有独立董事，但这些独立董事由董事长请来，往往与董事长存在利益冲突，难以独立于管理层表达意见，对管理层的决策形成制衡。因此，董事会结构是一个需要解决的大问题。
国有独资公司董事会试点
国务院国资委正在进行国有独资公司董事会试点，试点的原则之一是选聘外部董事，外部董事要超过半数。外部董事的独立性和责任意识可以保证董事会的有效决策，而仅依靠独立董事个人素质和外部监管是不可靠的。
投资成本控制风险
成本控制对企业竞争力的重要性
企业竞争力的基础在于成本控制。在经济危机中，企业的成本影响才会显现出来。如果两个同样的项目投资，一个项目的投资成本高于行业平均投资成本，另一个项目的投资成本低于行业平均投资成本，这将直接影响到企业的竞争力。
投资成本的重要性
在企业的成本构成中，投资成本是首要的，其次是运营成本。投资成本一定程度上决定了企业的竞争力。因此，在项目建设过程中，投资成本的控制至关重要。
投资体制风险
实现股权多样化的重要性
投资主体应尽可能实现股权多样化，吸引不同的利益主体和资源进入项目。例如，允许企业项目管理团队持股，可以加强成本控制，解决项目管理团队的机会主义和道德风险。
国有独资公司董事会试点的意义
国务院国资委进行的国有独资公司董事会试点中，引入了外部董事，并要求外部董事超过半数。外部董事的独立性和责任意识可以保证董事会的有效决策，避免利益冲突。这与美国公司董事会结构有很大的不同。
项目法人责任制风险
建立项目法人责任制的重要性
建立项目法人责任制是为了解决项目全过程中的责任问题。自然人无法承担如此大的责任。例如，在三峡工程建设中，设立了长江三峡总公司，负责从项目可行性研究到项目建成运行的全过程，确保责任连续性。
项目建设考核风险
对项目执行团队的考核
许多企业在项目决策之后没有相应的考核，导致决策后的执行不力。应将项目建设要求纳入对项目执行团队的考核，以确保项目的顺利进行。
项目建设后评估制度
项目建设后评估的重要性
在项目建设完成后，应对项目进行评估，以对照当初决策的依据和可行性报告的评价指标。这样可以明确责任，对好的项目给予奖励，对不好的项目要有相应的处理。以上是一些投资风险中尚未解决的问题。这些风险如果无法控制，投资效果将无法达到预期。
