对于简单的经营活动，管理人员可以通过对所做工作的亲自观察来实行控制。然而，对于复杂的经营活动，主管人员无法亲自观察每一个细节，因此必须选择一些关键控制点来进行特别关注。这些关键控制点提供了各种信息，各级管理人员可以通过这些信息来确保整个组织计划的贯彻执行，而无需详细了解每一个计划细节。
实物标准是以实物单位制定的标准，它反映了定量的工作成果，是计划工作的基础。实物标准通常适用于基层生产单位，例如产量定额、工时定额、消耗定额等。同时，实物标准也可以反映质量标准，例如轴承面的硬度、公差的精密度、纺织品的耐久性等。
货币标准是以货币单位制定的标准，它用于控制生产过程中所消耗的各种费用以及所获得的各种经济成果。货币标准主要适用于企业的中上层部门，例如单位产品成本、单位产品或单位工时的人工费用、单位产品的材料费用、销售额、利润额等。
对于一些目标来说，既不能完全用实物标准来表示，也不能完全用货币标准来表示，这时就需要使用综合标准。综合标准通常以相对数的形式表示，例如劳动生产率、出勤率、投资回收期等。
对于难以用定量标准来衡量的目标，可以将目标本身作为标准，将总目标分解为各个单位的目标，实施目标管理。各单位的目标本身就可以作为标准。
关键控制点现在也广泛应用于机械制造领域。针对一些常出现故障的设备，设立关键控制点可以有效预防设备故障，保证生产。
在企业融资上市时，需要注意以下三个问题：
绝大多数中小企业对税务问题并不重视，甚至故意逃税。然而，在融资或上市前的审计中，一旦发现税务问题，想要补救就为时已晚，可能会付出巨大成本，有些漏洞甚至难以弥补。上市前的税务审查并不是为了刁难企业，而是引导企业向更规范、健康的方向发展。
企业经营中，业务风险有很多来源。例如，采购过于集中，即企业的上游供应商数量很少，采购的依赖度很高。一旦这些上游企业形成价格联盟，就会造成原材料成本上升的风险。如果企业无法将这一风险转嫁给下游企业，就会陷入生存困境。因此，企业应该减少依赖度，增强转嫁风险的能力。
公司的行业地位是上市审核的重要关注点之一。如果在已经上市的公司中，没有同类企业，那么上市会更容易一些。如果已经存在同类企业，或者同时有多家同类企业申请上市，那么谁能给股东带来更大价值，谁可能排在队伍前面。此外，企业还应注重内部的管理结构，要清晰合理化。xx企业项目资源库的出现，有效地避免了企业寻找投资机构无门的情况。
房地产广告的合规要求。其中包括不得利用其他项目形象、建筑设计效果图和模型照片的注明、禁止融资和变相融资内容、贷款服务的明示要求、禁止虚假承诺以及物业管理内容的合规要求等。遵守这些规定能确保广告真实、准确，保护消费者权益，促进房地产市场的健康发展。
三方合资设立项目公司的合同内容，包括项目公司概况、各方出资情况、项目公司管理和相关约定。甲方负责公司的运营和资本运作，乙方和丙方则以餐饮加工技术的独家使用权和长期劳务服务作为出资，并担任技术副总监。合同中规定了各方的股权比例、利润分配、融资方式、违约
甲乙双方在寺庙重建和新建项目上的合作协议。协议内容包括融资资金的交付、使用，甲乙双方的权利义务，合作时间，违约责任，争议解决和其他条款。乙方需为甲方寺内建设融资一定资金，并承诺按照约定的时间节点将资金汇入甲方账户。甲方则承诺在总体规划中体现合作项目，
甲方与乙方就乙方入股甲方公司的合作协议。协议内容包括乙方入股甲方公司的事宜、公司注册资本和股东出资、协议各方的权利和义务、其他事项、协议的修改、变更和终止以及违约责任。双方约定了出资方式、出资额和占股比例，并明确了各自的责任和权利。同时，规定了协议修
