建筑工程施工工序质量监控的难点在于全面、实时、有效的控制。为了实现这一目标，需要在控制过程中进行事前、事中、事后全过程有效监控，并采取适时的管理、组织、技术等方面的措施。
1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。例如，砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设等。这样可以为监理人员提供明确的标准和重点目标，使控制工作更具方向性和针对性。
2.检查承包商质量管理体系的建立情况，确保人员各司其职、责任明确。特别要注意质量员和收料员的选聘，避免因为管理费用考虑而导致质量员与施工员、材料员与收料员互相替代。这种情况常常导致工作责任的冲突，不利于质量控制的实施。
3.建立材料样品制度和奖惩制度。建筑施工工序质量监控中，对人员和材料因素的控制至关重要。为了解决这些问题，必须通过制度规范来实施。样品制度包括建立进场材料的书面技术档案和实物样品档案，以及按照样品标准检查进场材料。对于不符合标准的材料，应拒收。奖惩制度主要针对操作者的违规行为进行处罚。监理工程师应经常核查材料检查和处理的情况，确保质量监控中材料因素得到基本解决。
1.落实样板制度。在建筑施工工序中，通过样板的质量检查和分析，可以提前确定可能存在的问题，并在以后的操作中进行重点控制。样板制度还可以检查操作者的素质，对不合格者进行清退处理，减轻质量控制负担。同时，样板制度为操作者和检查者提供了明确、直观的实物标准，避免由于普遍性操作问题而引起大范围的返工。
2.加强现场巡查，及时掌握第一手资料，早发现、早纠正问题，避免积重难返和大范围的返工损失。例如，在砌体工程中，及时检查拉结筋的情况，可以避免后期难以检查和补救的问题。及时解决问题不仅可以保证质量，还有利于与承包商的合作。
3.监控承包商在工序活动中质量管理体系、样品制度和奖惩制度的实施情况。承包商往往拥有完善的质控体系和质量管理制度，但如果不能得到贯彻执行，将对工序活动效果产生严重影响。监理工程师应监控承包商的质量控制体系实施情况，加强制度的执行力度，确保工序活动在正常条件下进行，避免质量失控。
4.注意工作方法。监理工程师的工作需要与承包商合作，否则很难取得预期效果。在质量监控过程中，监理工程师应实事求是、秉公处理，坚持以理服人、让事实讲话的原则，营造良好的合作氛围，提高工作效果。
主要工作包括对工序产品效果的评价和质量隐患的全面排查，重点在于减少质量隐患的漏查。为了实现这一目标，可以推行多级检查和交叉检查制度。多级检查制度包括操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者核检和监理工程师验收检查。交叉检查制度则是各操作班组相互检查，各专业监理工程师对工序产品进行检查。这样可以多角度、多视点地检查问题，全面排查质量隐患。
监理合同的有效期定义，以及相关建筑法规定。监理合同有效期从签订之日起至工程竣工移交且监理人获得报酬尾款为止。法律强调建筑工程监理的重要性，规定了监理单位的资质要求、监理内容和权限，以及监理人在工程质量、工期和资金方面的监督责任。若工程设计不符合标准，
建设工程监理实施的前提。首先，需要建设单位的委托和授权，并订立书面委托监理合同，明确监理的范围、内容等。其次，工程监理企业在委托的工程中拥有管理权限，开展管理活动是得到建设单位授权的结果。此外，承建单位需接受并配合工程监理企业的监督管理。最后，还涉及
实验室仪器设施的管理制度。制度旨在确保实验室仪器设施的质量可靠、功能正常，并规定了保管、使用、保养、检修、申请更新等各个环节的管理职责。文章还详细说明了精密仪器、玻璃仪器及化验仪器用具和实验设备的管理方法和注意事项。
监理工程师未能到现场时的处理方法。根据相关法律法规和监理委托合同，监理单位需承担相应处罚措施和赔偿责任。同时，工程监理收红包是否判刑需视具体情况而定。此外，必须实行监理的建设工程主要包括国家重点工程、公用事业工程、大规模住宅区开发等五类工程。
