如何加强建筑工程施工工序质量

针对建筑工程施工工序质量监控的难点的控制目标

建筑工程施工工序质量监控的难点在于全面、实时、有效的控制。为了实现这一目标，需要在控制过程中进行事前、事中、事后全过程有效监控，并采取适时的管理、组织、技术等方面的措施。

一、建筑施工工序开展前的质量监控工作

1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。例如，砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设等。这样可以为监理人员提供明确的标准和重点目标，使控制工作更具方向性和针对性。

2.检查承包商质量管理体系的建立情况，确保人员各司其职、责任明确。特别要注意质量员和收料员的选聘，避免因为管理费用考虑而导致质量员与施工员、材料员与收料员互相替代。这种情况常常导致工作责任的冲突，不利于质量控制的实施。

3.建立材料样品制度和奖惩制度。建筑施工工序质量监控中，对人员和材料因素的控制至关重要。为了解决这些问题，必须通过制度规范来实施。样品制度包括建立进场材料的书面技术档案和实物样品档案，以及按照样品标准检查进场材料。对于不符合标准的材料，应拒收。奖惩制度主要针对操作者的违规行为进行处罚。监理工程师应经常核查材料检查和处理的情况，确保质量监控中材料因素得到基本解决。

二、建筑施工工序开展过程中的质量监控工作

1.落实样板制度。在建筑施工工序中，通过样板的质量检查和分析，可以提前确定可能存在的问题，并在以后的操作中进行重点控制。样板制度还可以检查操作者的素质，对不合格者进行清退处理，减轻质量控制负担。同时，样板制度为操作者和检查者提供了明确、直观的实物标准，避免由于普遍性操作问题而引起大范围的返工。

2.加强现场巡查，及时掌握第一手资料，早发现、早纠正问题，避免积重难返和大范围的返工损失。例如，在砌体工程中，及时检查拉结筋的情况，可以避免后期难以检查和补救的问题。及时解决问题不仅可以保证质量，还有利于与承包商的合作。

3.监控承包商在工序活动中质量管理体系、样品制度和奖惩制度的实施情况。承包商往往拥有完善的质控体系和质量管理制度，但如果不能得到贯彻执行，将对工序活动效果产生严重影响。监理工程师应监控承包商的质量控制体系实施情况，加强制度的执行力度，确保工序活动在正常条件下进行，避免质量失控。

4.注意工作方法。监理工程师的工作需要与承包商合作，否则很难取得预期效果。在质量监控过程中，监理工程师应实事求是、秉公处理，坚持以理服人、让事实讲话的原则，营造良好的合作氛围，提高工作效果。

三、建筑施工工序产品完成后的质量监控工作

主要工作包括对工序产品效果的评价和质量隐患的全面排查，重点在于减少质量隐患的漏查。为了实现这一目标，可以推行多级检查和交叉检查制度。多级检查制度包括操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者核检和监理工程师验收检查。交叉检查制度则是各操作班组相互检查，各专业监理工程师对工序产品进行检查。这样可以多角度、多视点地检查问题，全面排查质量隐患。