根据新颁布的《建筑企业资质管理规定》，建筑工程的承包企业分为总包企业、专业分包企业和劳务分包企业三种类型。这些企业内部人员可以分为经营决策层、现场管理层和操作层三个层次。
经营决策层是指以企业法定代表人(经理或总经理)为核心的领导层。他们代表企业与外部签订合同，并负责企业的内部管理、发展方向和经营策略。
现场管理层是指以施工项目经理为核心的施工现场管理人员，包括项目经理及其项目经理组。他们负责项目的管理，工作水平直接影响工程项目的工期、质量、效益和企业业绩。
操作层是指以劳务为主的具体操作人员，他们承担具体工程质量和安全生产的责任。这部分人员具有较大的流动性，根据专业或阶段的需要决定去留。
根据以上分析，总包企业可以同时具备以上三个层次的人员来完成承包的工程项目。也可以只具备经营决策层和现场管理层，然后将专业工程和劳务工程分别分包给专业分包企业和劳务分包企业。专业分包企业主要由现场专业管理层和操作层中的技术工人组成，而劳务企业主要由技术工人和普通工人组成，经营层只是内部的组织者。
根据以上观点，可以将转包和违法分包界定为：
转包是指建筑工程的总承包人违反法律、法规规定，将其承包的工程变更合同主体或以包代管，不参加现场管理的行为。
违法分包是指建筑工程总承包人违反合同约定和未经建设单位认可，将工程分包给没有资质的分包人，或者将工程分包后不参加现场管理的行为。
在查处转包和违法分包行为时，主要核查以下六个方面内容：
通过对以上几点的核查，可以基本界定建筑工程的转包和违法分包行为。
建设工程承包合同的详细内容。其中涉及工程概况、工程质量、双方的权利义务等方面。甲方需办理相关许可和批准，如未按时办理则需承担增加的费用和延误的工期。乙方需按设计要求及施工规范施工，保证工程质量。双方的权利义务中，甲方需做好前期准备工作并采购原材料，如
工程合法总分包的条件。首先，总包单位必须具备合法的资质和执照。其次，分包单位必须具备与分包工程相适应的资质等级、技术能力和经验。第三，分包必须有合同约定或经过发包人的许可。第四，建筑工程的主体结构必须由总承包单位完成。最后，分包单位不得将工程再分包。
转包和内部承包在建筑企业中承接建筑工程时的不同性质和特点。转包涉及将工程全部或部分转给他人施工，法律上禁止转包全部建筑工程的行为，且转包双方需对发包人承担连带责任。而内部承包是企业内部经营方式，旨在明确公司与职工的权利义务关系并进行合理分工，属于内部
水电工程承包合同的详细内容。包括工程承包概况、质量要求、工期要求、承包单价、付款方式、施工现场材料管理、安全责任以及承包方责任等方面。承包方需按施工蓝图和规范进行作业，工期需与土建部分同步完成，承包单价按建筑面积计算，并规定了具体的支付方式和材料管理
