工程项目管理的法律程序

项目中标后的法律程序

在工程项目中标后，需要按照以下法律程序进行管理：

1. 组建项目部管理班子

在中标后，需要组建一个项目部管理班子，以负责项目的管理和决策。

2. 编制施工组织设计

施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用。施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。

实施分项分部工程施工的法律程序

在施工过程中，需要按照以下法律程序进行管理：

1. 人力资源管理

根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务合同，下达施工任务，并进行考核、组织培训等。

2. 材料管理

根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出场材料合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，定期盘点，做到账物相符。

3. 机械设备管理

根据施工进度计划安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。

4. 技术管理

在施工全过程实施技术管理，进行图纸会审、技术交流、技术复核、施工方案与技术措施，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。

5. 资金管理

项目资金的运作与管理，应保证收入、节约支出，防范风险和提高经济效益。

竣工验收和回访保修管理的法律程序

在工程项目竣工后，需要按照以下法律程序进行管理：

1. 竣工验收

在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。

2. 回访保修管理

向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。