在工程项目中标后，需要按照以下法律程序进行管理：
1. 组建项目部管理班子
在中标后，需要组建一个项目部管理班子，以负责项目的管理和决策。
2. 编制施工组织设计
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用。施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。
在施工过程中，需要按照以下法律程序进行管理：
1. 人力资源管理
根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务合同，下达施工任务，并进行考核、组织培训等。
2. 材料管理
根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出场材料合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，定期盘点，做到账物相符。
3. 机械设备管理
根据施工进度计划安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。
4. 技术管理
在施工全过程实施技术管理，进行图纸会审、技术交流、技术复核、施工方案与技术措施，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。
5. 资金管理
项目资金的运作与管理，应保证收入、节约支出，防范风险和提高经济效益。
在工程项目竣工后，需要按照以下法律程序进行管理：
1. 竣工验收
在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
2. 回访保修管理
向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。
建筑工程质量保证金的相关规定，包括发包人和承包人需要约定的保证金事项，政府投资项目和社会投资项目在保证金管理上的差异，以及如何鉴定建筑工程质量缺陷程度等。此外，文章还介绍了向开发商争取商品房质量保证金的注意事项。
工程项目中标后的法律程序管理。包括组建项目部管理班子、编制施工组织设计，以及施工过程中的分项分部工程管理的法律程序，如人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。此外，文章还涉及了竣工验收和回访保修管理的法律程序。
建筑法中承包单位违法转包行为的相关内容。承包单位违法转包行为被明确界定为不派出项目管理班子、不进行质量、安全等管理，将承包工程全部或分包转包给他人的行为。合法分包则需满足四个条件，包括总承包单位自行完成主体结构施工等。此外，文章还涉及了建设工程质量管
关于项目工程承包协议的详细内容，包括工程名称、地点、工期、承包形式、质量标准、工程价款等条款。双方约定了发包方和承包方的责任义务，并详细列举了其他需要注意的事项。此外，文章还简要介绍了工程项目的承包模式，包括工程总承包、项目管理承包、设计—建造、平行
