在许多企业中，销售部门和财务部门各司其职，没有人对应收账款的管理真正负责，因此也没有人对收款问题承担责任。在外部信用风险增大时，便产生大量拖欠账款，而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠，屡禁不绝，包袱越背越重。
由销售部门承担收账职责虽然改变了应收账款无人管理的状况，但实际上给企业带来更大的拖欠风险，因为销售业务人员的目标和能力在于销售而不在于收款。实际情况是：许多业务人员在销售激励机制下，盲目放账，而事后收款力度又不够，虽然销售额上去了，却往往给公司带来严重的呆账、坏账损失。
由财务部门负责虽然加强了应收账款的专门管理，但往往与实际相差太远。因为财务部门实际上不了解客户情况和交易背景，无法形成科学有效的管理。对于应收账款要么控制过严，企业销售额下降;要么失去控制，拖欠仍会大量发生。
由于业务员亲自参与业务交易，对客户情况最熟悉，因此可以直接出面追收账款。业务员可能与客户有多年的交情，见面易于沟通。
企业可以设立专职机构来负责追收账款。这样可以集中多数人的智慧，采取最佳方法与客户接触谈判，避免可能出现的极端行为给追收造成的不必要麻烦。在这种情况下，也需要业务员的配合和支持。
在客户态度强硬、故意欺诈的情况下，可以委托专业的追账机构来管理部分或全部应收账款。在国外已被证明是一个较为有效的管理方式。委托追账机构不但能节省企业的资源，减少并控制企业的运营成本，而且能够降低坏账风险，增加现金流入，提高应收账款的管理质量。
一般逾期应收账款的催收程序从逾期之日开始，先通过电话、函件、传真、E-mail等较礼貌的方式，提醒客户账款已到期，应予付款。如果提醒没有结果，应通过对客户的现有资料进行分析，了解该笔业务发生的背景和可能无法收回的因素，寻找解决的方案。经过多次的函电、传真、及上门催收无结果后，对客户的催收压力应逐步增强，执行催收的每一步骤应形成文字记录，传真、函电等必须留底，以便作为坏账损失报损的文字依据。
破产重整企业财务控制的三大目标及其相互关系，即确保财务安全性、控制财务效率性和效益性。财务安全性是破产重整制度良性循环的关键，涉及新进入股东和债权人的信任与支持；财务效率性关注重整计划的实现和现金流管理的重要性；财务效益性则强调财务决策的科学性和正确
交易性金融资产的条件及会计处理。企业持有的金融资产若以短期内出售为目的、属于集中管理的可辨认金融工具组合且采用短期获利方式管理，或被指定为有效套期工具的衍生工具除外，均可视为交易性金融资产。会计处理包括核算范围、明细核算和主要账务处理，涉及科目包括成
公司破产期间财务人员的离职问题。根据企业破产法规定，财务人员在公司破产期间需履行多项义务，如保管财产和资料、配合工作、参加债权人会议等，且未经法院许可不得离职或离开住所地。如有特殊情况需要离职，需经过法院批准。
交易性金融负债的账务处理规则。企业承担的交易性金融负债按实际收到的金额进行账务处理，包括在资产负债表中的利息处理。当交易性金融负债的公允价值变动时，也要进行相应的账务处理。在处置交易性金融负债时，需按照规定的步骤进行账务处理，包括金融负债的账面余额、
