传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”;而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”。现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。
仓库管理概述
仓库管理的定义和涵盖
仓库在企业供应链中的重要地位
现代企业仓库形式及其管理模式的变化
一、认识仓库与库存管理
企业竞争环境特点
新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战
库存管理的定义与现况缺失分析
仓库管理四大内容
仓储管理在企业的职能
库存货分类
仓库形式与仓库的优化布置
仓储所能提供的增值服务
货仓在生产企业中意义与作用
二、仓库管理人员的角色认知
仓储管理人员角色认知
仓库管理员的工作职责
仓储管理人员8方面能力
仓库管理人员该干什么
仓库管理人员怎么配合其他部门工作
三、物料/储存/保管/收发
常规物料堆放方法
物料堆放六原则
仓库的保管八细则
仓库场所之布置九要诀
储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
防止变坏储存五因素
物料接受原则和流程
货仓量点收和质量检验
物料的出入库管理
存货控制记录------帐/物/卡/证相符
存货卡设计与运用
物料储存有效期控制
提高仓库空间利用率的方法
四、库存管理的方法与安全库存
仓库空间规划
定量订货管理法
双堆订货管理法
定期订货管理法
非强制补充供货管理法
MRP与JIT库存管理法
库存管理方法的选择
库存管理方法的改进
库存管理方法的评价
影响库存的主要因素分析
防止不当库存的预防技能要领
如何计算应有库存量
如何决定适当库存额
决定库存量的技巧
如何决定容许缺货率
如何应付紧急需求
需求变动的分析方法
标准偏差的计算方法
库存变动形态与安全
五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理
盘点作业步骤
盘点方法
盘点前仓库的清理工作
造成仓库账、物不符的原因
呆料/残料/废料/旧料处理
盘点种类
主要物料的计算方法、计量方法
产生盘点差异应该从哪些方面追查原因?
盘点后的处理措施
盘点使用的单据及报表
仓储合同的签订和履行过程中应注意的几个方面以及如何预防仓储合同纠纷。在签订合同时，应注意合同生效时间和交付时间、仓储保管人的资格以及货物品名、种类与数量的准确性。此外，货物所有人有随时检查或提取样品的权利，行使该权利有助于避免纠纷。对方违约时，可采用
超市自助寄存柜责任归属问题。原告丁某在超市购物期间使用自助寄存柜存放物品后丢失钱款，认为超市管理不当要求赔偿。律师依据相关法律知识，指出超市已经履行了必要的说明、注意义务和管理责任，应由借用人即顾客自行承担责任。根据《合同法》和《消费者权益保护法》的
(二)各种散装货物以及化肥、糖、粮谷、木材、油、活牲畜、新鲜果菜，其保险责任均至卸货港口仓库或场地时终止。上述货物如需从港口转运到内地还需按转运内地费率加费的规定加费。(三)本表系按每百元计算。地区平安险FPA水渍险WA一切险AR
二审法院最终判决：撤消原判。改判被告赔偿原告损失。“现被上诉人(被告)未能举证证明其司存在免责事由，上诉人向被上诉人主张财产损害赔偿合理合法，本院予以支持。”原告已提交的证据证明，8月28日至31日天降大雨的事实;被告出租的仓库在排、防雨水方面存在质量问题的
