传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”;而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”。现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。
仓库管理概述
仓库管理的定义和涵盖
仓库在企业供应链中的重要地位
现代企业仓库形式及其管理模式的变化
一、认识仓库与库存管理
企业竞争环境特点
新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战
库存管理的定义与现况缺失分析
仓库管理四大内容
仓储管理在企业的职能
库存货分类
仓库形式与仓库的优化布置
仓储所能提供的增值服务
货仓在生产企业中意义与作用
二、仓库管理人员的角色认知
仓储管理人员角色认知
仓库管理员的工作职责
仓储管理人员8方面能力
仓库管理人员该干什么
仓库管理人员怎么配合其他部门工作
三、物料/储存/保管/收发
常规物料堆放方法
物料堆放六原则
仓库的保管八细则
仓库场所之布置九要诀
储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
防止变坏储存五因素
物料接受原则和流程
货仓量点收和质量检验
物料的出入库管理
存货控制记录------帐/物/卡/证相符
存货卡设计与运用
物料储存有效期控制
提高仓库空间利用率的方法
四、库存管理的方法与安全库存
仓库空间规划
定量订货管理法
双堆订货管理法
定期订货管理法
非强制补充供货管理法
MRP与JIT库存管理法
库存管理方法的选择
库存管理方法的改进
库存管理方法的评价
影响库存的主要因素分析
防止不当库存的预防技能要领
如何计算应有库存量
如何决定适当库存额
决定库存量的技巧
如何决定容许缺货率
如何应付紧急需求
需求变动的分析方法
标准偏差的计算方法
库存变动形态与安全
五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理
盘点作业步骤
盘点方法
盘点前仓库的清理工作
造成仓库账、物不符的原因
呆料/残料/废料/旧料处理
盘点种类
主要物料的计算方法、计量方法
产生盘点差异应该从哪些方面追查原因?
盘点后的处理措施
盘点使用的单据及报表
厂房仓库租赁合同的主要内容。合同详细描述了甲方和乙方的信息，厂房仓库的基本情况以及租赁情况。合同明确了租赁期限、租金及支付方式，并提及了未经甲方同意，乙方不得擅自更改经营项目等条款。同时，风险提示中也指出了需要注意的房屋用途、商业规划和政策等问题。
仓单的法律性质、权利关系和与财产所有权的关系。仓单是由仓库保管人签发的一种法律文书，确认其对存货人在仓储物上的权利。仓单代表了一定的财产所有权，但交付货物给保管人并不涉及财产权利的转移，所有权仍由存货人掌握。任何持有仓单的人都被视为存货人，可凭仓单提
仓单的法律属性。仓单是保管人在收到仓储物时填发给存货人的证券，证明仓储关系的存在及保管人履行交付义务。仓单具有有价证券、要式证券、物权证券、文义证券和自付证券等性质。仓单作为物品证券，证明存货人交付仓储物，保管人收到，存货人或仓单持有人可提取或转让仓
仓储合同的范本，涵盖了货物的详细信息、验收内容、保管条件和要求、入库和出库手续、损耗标准和处理方法、仓储费计费项目、标准和结算方式以及违约责任等。合同详细规定了保管人和存货人的责任，包括货物损坏、变质、丢失等情况下的赔偿标准和流程。
