在工程开工前，应成立由项目经理为主的成本核算小组，负责搞好成本预测和目标确定工作。
成本核算小组应详细了解当地市场的实际情况，根据中标价比较计划成本和责任成本，再根据中标价、当地货源、工期以及施工队伍情况编制责任成本预算，明确责任成本目标。
项目部应以高效原则组织人员，精简机构，并选用口碑好、有多年施工经验、素质良好的施工队伍进驻现场。深入现场了解情况，及时调整施工方案，优化方案，避免经济损失。
项目部应掌握物资供货渠道，确定合格的供应商，并严格按照计划供料，满足施工生产的需要。对于不合格材料和手续、证件不齐全的材料，严禁入库。建立健全物资管理制度，并引进激励机制。同时，建立健全项目部的监督机制，发挥全体职工的监督作用。
项目部应加强设备的日常管理、维修和保养，提高设备的完好率和利用率。对于大型设备和配件，应采取招标竞价选定合格的分包商，并实行单车单机核算。同时，建立健全管理、维修保养制度，提高设备的完好率、利用率和出勤率，从而提高工作效率和节约配件，提高经济效益。
根据公司规定制定开支标准，对于重大开支，坚持集体议事和决策原则。每季度公开开支情况，接受群众监督，控制各项非生产性开支。
在施工过程中，遇到不可预见的实际情况、设计变更、材料替用、合同以外的工作内容，以及停水、停电或因业主材料供应不及时等原因造成停工、窝工时，应及时办理工程签证，并按合同规定的时间向业主提出索赔或变更合同价款，防止损失应得费用。
在建筑工程中运用低价中标法，需要在投标前清楚认识到低价中标的前提。在投标过程中，必须对风险进行全面分析，并对成本进行认真分析。中标后，还必须采取有针对性的管理措施。只有做到以上几点，才能在激烈的投标竞争中取胜，并保证企业的利润。
中标单位不履行合同所承担的法律后果以及相关的法律要求。中标单位违约将导致履约保证金不予退还、赔偿损失，并可能面临取消投标资格和营业执照被吊销的处罚。同时，招标人和中标人也有特定的法律要求和责任，包括招标人需遵守发出中标通知书、确定中标人、订立合同等要
中标服务费的收取标准。对于中标金额低于100万元的招标，货物、服务和工程的中标服务费收取标准分别为中标金额的1.5%、1.5%和1.0%。对于中标金额高于100万元的招标，收费标准分别为中标金额的0.01%、0.01%和0.01%。收费计算采用差额定
关于中国法律中关于招投标、公司设立分公司及合同履行的相关规定。依据《中华人民共和国招标投标法》第四十八条，中标人需按合同约定完成中标项目，禁止转让，但可以分包非主体、非关键性工作。《中华人民共和国公司法》规定公司可设立分公司和子公司，分公司无独立法人
放弃中标后的责任及违约责任。法律规定，中标人放弃中标需承担违约责任，不退还履约保证金并可能赔偿损失。中标人若不履行义务，将取消其投标资格。建筑工程中标程序包括公示中标候选人、履约能力审查、确定中标人、发出中标通知书和提交书面报告等步骤。
