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中标后的管理措施有哪些

时间:2024-07-28 浏览:20次 来源:由手心律师网整理
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【最低价中标】中标后的管理措施

开工前成本预测和目标确定

1、成立成本核算小组

在工程开工前,应成立由项目经理为主的成本核算小组,负责搞好成本预测和目标确定工作。

2、了解市场情况并编制责任成本预算

成本核算小组应详细了解当地市场的实际情况,根据中标价比较计划成本和责任成本,再根据中标价、当地货源、工期以及施工队伍情况编制责任成本预算,明确责任成本目标。

加强成本管理的过程控制

1、优化施工方案和资源配置

项目部应以高效原则组织人员,精简机构,并选用口碑好、有多年施工经验、素质良好的施工队伍进驻现场。深入现场了解情况,及时调整施工方案,优化方案,避免经济损失。

2、加强物质管理

项目部应掌握物资供货渠道,确定合格的供应商,并严格按照计划供料,满足施工生产的需要。对于不合格材料和手续、证件不齐全的材料,严禁入库。建立健全物资管理制度,并引进激励机制。同时,建立健全项目部的监督机制,发挥全体职工的监督作用。

3、加强设备管理

项目部应加强设备的日常管理、维修和保养,提高设备的完好率和利用率。对于大型设备和配件,应采取招标竞价选定合格的分包商,并实行单车单机核算。同时,建立健全管理、维修保养制度,提高设备的完好率、利用率和出勤率,从而提高工作效率和节约配件,提高经济效益。

4、减少非生产性开支

根据公司规定制定开支标准,对于重大开支,坚持集体议事和决策原则。每季度公开开支情况,接受群众监督,控制各项非生产性开支。

加强索赔管理

在施工过程中,遇到不可预见的实际情况、设计变更、材料替用、合同以外的工作内容,以及停水、停电或因业主材料供应不及时等原因造成停工、窝工时,应及时办理工程签证,并按合同规定的时间向业主提出索赔或变更合同价款,防止损失应得费用。

总结

在建筑工程中运用低价中标法,需要在投标前清楚认识到低价中标的前提。在投标过程中,必须对风险进行全面分析,并对成本进行认真分析。中标后,还必须采取有针对性的管理措施。只有做到以上几点,才能在激烈的投标竞争中取胜,并保证企业的利润。

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