当前位置:手心律师网首页 > 法律知识 > 劳动工伤 > 劳动关系 > 事实劳动关系 > 如何实施企业集团的成本精细化管理

如何实施企业集团的成本精细化管理

时间:2023-11-16 浏览:44次 来源:由手心律师网整理
73911
公司企业集团成本管理精细化

企业集团的成本精细化管理措施

一、统一成本费用核算、管理及开支标准

在组建企业集团时,应统一各单位的成本核算方法、费用开支标准、工资福利水平、财务审批程序等财务政策,以便进行成本费用分析、预算、绩效对标等财务管理工作。此外,还应制定统一的成本费用核算与管理办法,并建立内部管理会计报表及分析模板,涵盖产品成本、边际贡献、各项费用汇总表等内容,以便进行后续的对标、财务分析、绩效考核等成本管理工作。

二、建立成本费用管理框架

根据公司总分架构和集权管控模式,建立责权利均衡、多级分层分口成本费用管控系统。公司总部财务管理部负责整体成本费用管理,包括目标成本确定、费用指标制定、成本费用分析、调整及督促审核等工作。分公司作为成本中心负责本单位的成本费用,子公司作为利润中心自行负责以上各项管理职能,总部对其进行指标控制。这样的成本费用管理框架有利于总部集中优势资源,提高管理效率,调动总分两个层面的积极性,避免过长的管理触角,降低管理效率。

三、细化费用管理

成本和费用都是企业经济资源的耗费,但其管理方式存在差异。对于费用管理,应根据费用性质的不同进行目标管理,并结合历史数据剔除偶发因素来确定目标值。对于可控变动费用,应充分考虑与产量的线性动态关系,并采取三级超额累进方法来确定目标值。此外,对于与产品结构相关性强的费用,如工装费用,需要根据自身的关联性及动因设置单独的数学模型来确定目标值。

延伸阅读
  • 常年法律顾问

    公司治理、拟审合同、合同规划

    商务谈判、纠纷处理、财税筹划

  • 专项法律顾问

    并购重组、IPO、三板挂牌

    信托、发债、投资融资、股权激励

  • 费差益与费差损的定义

    费差益与费差损的定义及其对企业的影响。费差益指实际营业费用低于预定费用时产生的盈利,可反映企业经营效率和成本控制能力;费差损则指实际费用超出预定费用时的亏损,可能暴露企业管理问题。企业应重视费差益的实现和费差损的解决,以提高盈利能力和保证可持续发展。

  • 吉化爆炸事故引发的公众责任险问题

    吉化爆炸事故引发的公众责任险问题。目前,保险公司在该事故中的赔偿金额有限,高危企业未购买公众责任险,政府可能承担损失。国内部分高危行业未投保公众责任险主要是出于控制成本考虑。商业保险在公众利益社会管理中的作用受到关注,未来可能建立强制责任保险制度。

  • 广告主合作平台的法律责任

    广告主合作平台的法律责任及其相关功能。平台允许广告主与多种联盟会员网站合作,建立有效营销渠道,降低营销成本,提供网站管理、广告内容选配和可靠结算系统等服务。平台根据联盟会员网站内容和用户目标分类吸引更多网站参与,实现广告费用与效果的量化对应,帮助广告

  • 新环保法五大亮点:保护环境的新举措和制度

    新环保法的五大亮点,包括建立公共检测预警机制以应对大气污染,划定生态保护红线保护生态资源,扩大环境公益诉讼主体以增强公众环保意识,按日计罚无上限提高违法成本,以及明确政府管理职责并加强环境保护的监督管理。这些新举措旨在集全社会之力共同保护环境。

  • 私人法律顾问的优势和作用
  • 招聘企业法律顾问的条件
  • 规避风险---稳健经营、预防纠纷

服务热线:(工作日09:00-18:00)

183-1083-5653

咨询律师