中国企业的跨国并购是在西方跨国公司大举抢占中国企业的市场份额的背景下发展起来的。中国企业跨国并购在20世纪八十年代开始萌芽，当时具有规模小、次数少、目标地区小等特点。九十年代末，中国企业跨国并购的活动进入了一个新的阶段。根据联合国贸易与发展会议（UNCTAD）的数据显示，1988年至2003年，中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其中绝大部分发生在1997年之后。在1988年至1996年期间，跨国并购的平均年金额仅为2.61亿美元，而从1997年开始，并购金额逐渐增加，2003年达到16.47亿美元。中国的跨国并购经历了从无到有、从小到大的发展。然而，中国企业的跨国并购并非一帆风顺，在此背景下，本文选择了TCL集团的跨国并购案例，以期对中国现阶段的跨国并购现状有更深入的了解。
2002年9月，TCL集团以820万欧元收购了**施*德公司的生产设备、研发力量、销售渠道、存货及多个品牌，并同时协议租用位于Tuerkheim面积达2.4万平方米的生产设施，以建立其在欧洲的生产基地。**施*德公司是一家拥有113年历史的家电生产厂家，被誉为“德国三大民族品牌之一”。
此次并购使得TCL获得了高达41万台彩电的市场份额，成功绕过了欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时，**施*德公司的品牌影响力以及其遍布全球的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于TCL进一步开拓欧洲乃至全球市场的业务。
2003年11月，TCL集团与汤*逊集团签署了合作备忘录，计划共同投资电视机和DVD资产，成立一个名为TTE的合资公司，TCL集团将持有该合资公司67%的股份。汤*逊集团是全球四大消费电子类生产商之一，其旗下品牌在欧洲和北美市场上享有良好的品牌形象，并拥有庞大的销售网络，其生产基地也位于劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国。
合资公司TTE的成立使其成为全球最大的电视机生产基地，同时也能够节约TCL进入欧洲数字彩电市场的品牌推广成本。然而，并购过程的成功并不代表并购本身的成功。由于对并购行业景气度的研究不够深入，TCL在购并汤*逊之后面临着极大的不确定性。根据TCL集团披露的2005年上半年度报告，公司前6个月的利润总额下降了278.79%，净利润下降了285.5%。TCL集团将这一大幅亏损归结为合资公司TTE的协同效应尚未发挥出来，以及其欧美业务亏损了3.4378亿元。因此，可以看出，公司的国际化并购项目对其整体业绩造成了重大拖累。
2004年10月9日，TCL董事长兼总裁李*生与**卡特集团董事长谢*克在北京签订了成立双方手机合资公司的正式合同。**卡特集团是一家全球知名的手机商，其在全球市场占有约3%的份额，在欧洲市场份额更大，甚至在中国华东地区，**卡特集团的市场份额也达到了7%左右。
国际保理业务的费用和收益。服务佣金和资信调查费是出口商需要支付的费用，表面上增加了成本，但出口商可以获得信用风险担保、资金融通等收益。与信用证和D/A托收方式相比，保理业务虽然可能增加费用，但对进口商而言可免除开信用证或托收的费用，减少资金占压。因此
采购行程安排的重要性，包括与供应商确认采购行程、住宿安排、矿山验货的策略和技巧。文章强调在采购过程中要有长期蹲守的思想准备，对荒料品质和价值进行正确判断，并坚决拒绝供应商和矿主的推销策略。在验货时，要仔细查看荒料的缺陷，如水浇透后观察颜色、花纹等，并
外汇管理政策的调整以促进贸易便利化。新政策规定，企业在取得货权证明后对外付汇无需办理预付货款登记手续，对贸易信贷登记管理方式也进行了调整。去年外汇局联合相关部门发布政策抑制异常资金流入，对出口收结汇实行全国联网核查，但在当前外贸形势下调整了政策，以提
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