2002年9月，TCL集团以820万欧元并购了**施*德的生产设备、研发力量、销售渠道、存货及多个品牌，同时协议租用位于Tuerkheim面积达2.4万平方米的生产设施，建立其欧洲生产基地。施*德是一家113年历史的家电生产厂家，号称“德国三大民族品牌之一”。
此次并购帮助TCL获得高达41万台彩电的市场份额，绕过了欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时施*德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于TCL进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。
2003年11月TCL集团与汤*逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一个合资公司TTE，TCL集团将持有该合资公司67%的股份。汤*逊目前为全球四大消费电子类生产商之一，旗下的品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象;而且在欧美已有庞大的销售网络;其生产基地也在劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国。
TTE公司成立后，一举成为全球最大的电视机生产基地，同时可以节约TCL进入欧洲数字彩电的品牌推广成本。但是并购过程的成功并不代表是成功的并购，对并购行业景气度研究浅薄，一开始就注定了TCL购并汤*逊之后业绩方面将面临极大的不确实性。根据TCL集团披露的2005年上半年度报告报道资料称，前6个月公司利润总额-13.688274亿元，同比下降278.79%;净利润-6.926102亿元，同比下降285.5%。TCL集团将大幅度亏损的原因归结为，与汤*逊合资的TTE公司协同效应尚未发挥，其欧美业务亏损3.4378亿元。由此看来，公司的国际化并购项目拖累着公司的整体业绩。
2004年10月9日，TCL董事长兼总裁李*生与**卡特集团董事长谢*克在北京签订了成立双方手机合资公司的正式合同。**卡特是一家全球著名的手机商，占有全球3%左右的市场，在欧洲则更大一些，甚至在我国华东一带，**卡特也有7%左右的市场。
公司合并时必须通知债务人的法律规定，介绍了公司合并的具体程序，包括提出合并方案、股东会决议、相关部门批准、签订合并协议等步骤，以及在合并过程中如何通知和公告债权人，最后办理相关的工商登记手续。
全资子公司的吸收合并操作，包括注销与资产转移流程及其在会计上的处理方式。非全资子公司需先收购少数股权成为全资子公司后再进行吸收合并。对于控股有限公司内部的全资子公司之间的吸收合并，可简化流程，按照相关法规操作即可。
公司合并是否需要缴纳契税的问题。根据相关法律法规和财税部门的规定，如果公司合并符合一定条件，且合并后的公司承受了原公司的土地和房屋权属且原投资主体仍然存在，那么合并后的公司不需要缴纳契税。这一政策对于促进企业事业单位改制重组具有积极意义。
中国企业合并存在的法律问题，主要包括立法漏洞、立法不统一、相互矛盾以及市场不完善、中介机构不发达、政府过度干预等方面。由于企业合并法律法规不完善，导致合并过程中存在诸多不确定性和风险。同时，不同类型企业使用不同的企业立法，造成企业合并立法的分散和不统
