中小企业的内部管理流程应遵循简化原则。由于规模有限，人事关系相对简单，流程设计应尽可能简单明了。一级流程为组织流程，是整体战略规划的基础，具有科学性和不可更改性。二级流程为主要业务流程，旨在打破部门限制，规范事务流程，提高协作意识，具有规范性和控制程序。三级流程为具体的作业流程，面向具体岗位事务的操作标准，具有实操性。
中小企业的有效管理需要点、线、面的和谐统一。一级流程应根据企业战略目标设计，兼顾内部资源限制，对二三级流程起到指导作用，以实现科学性的指导。二级流程承上启下，依据一级组织流程，起到控制作用，保证规范性和有效性。三级流程虽立足于一个点，但必须兼顾基本要求和控制程序，否则无法落实。
每个企业都有自己的个性、特点和文化，因此，在流程设计时不应照搬别的企业的流程文件。互联网提供的复制便利只能作为基本参考。许多管理失败企业之所以失败，主要是因为制度流程无法执行，原因是管理者喜欢照搬别人的东西。
管理流程需要根据客户需求和市场变化进行及时调整。一方面，当发现流程不畅、效率低下时，管理者必须立即进行调整。另一方面，每年应对内部制度流程进行检视，找出与企业战略相悖的地方，进行整体调整与再造。任何事物都是变化的，管理流程也不例外。
公司合并时必须通知债务人的法律规定，介绍了公司合并的具体程序，包括提出合并方案、股东会决议、相关部门批准、签订合并协议等步骤，以及在合并过程中如何通知和公告债权人，最后办理相关的工商登记手续。
全资子公司的吸收合并操作，包括注销与资产转移流程及其在会计上的处理方式。非全资子公司需先收购少数股权成为全资子公司后再进行吸收合并。对于控股有限公司内部的全资子公司之间的吸收合并，可简化流程，按照相关法规操作即可。
公司合并是否需要缴纳契税的问题。根据相关法律法规和财税部门的规定，如果公司合并符合一定条件，且合并后的公司承受了原公司的土地和房屋权属且原投资主体仍然存在，那么合并后的公司不需要缴纳契税。这一政策对于促进企业事业单位改制重组具有积极意义。
中国企业合并存在的法律问题，主要包括立法漏洞、立法不统一、相互矛盾以及市场不完善、中介机构不发达、政府过度干预等方面。由于企业合并法律法规不完善，导致合并过程中存在诸多不确定性和风险。同时，不同类型企业使用不同的企业立法，造成企业合并立法的分散和不统
