在并购决策阶段，企业需要与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。这包括进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
在并购目标选择阶段，企业可以采用定性选择模型和定量选择模型。定性选择模型结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。定量选择模型则通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
并购时机选择阶段，企业需要对目标企业进行持续的关注和信息积累，以预测目标企业进行并购的时机。同时，企业可以利用定性和定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
在并购初期工作阶段，企业需要根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持。这对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。此外，企业还需要对目标企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究。
在并购实施阶段，企业需要与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，以及确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等相关问题。这一阶段将一直进行，直至股权过户、交付款项，完成交易。
在并购完成后，企业需要对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，以产生预期的效益。对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的。
公司重整制度的作用及其在世界范围内的立法体例。我国当前的公司重整制度现状是缺乏统一的重整立法，现有的整顿制度存在许多弊端。我国公司重整制度存在的问题包括法律规定整顿范围狭窄、主管部门不明确、整顿和和解制度合并使用等。这些问题限制了重整制度的作用发挥，
国有企业兼并中的债务处理发展历程。企业兼并面临买方市场的挑战，债务处理是重要问题。根据国家政策，债务应法定转移并由兼并方承继。解决债务负担的根本出路在于进行国有经济的战略性改组，调整国有经济布局和结构，以提高国民经济素质。若仅在企业层面推进工作而不进
企业合并准则中的主要内容，包括企业合并的定义和三种主要的企业合并形式：吸收合并、新设合并和控股合并。吸收合并和新设合并后存在单一企业，而控股合并后则存在企业集团。准则中使用“报告主体”概念来涵盖各种合并形式，并指出控股合并后原企业仍作为独立法律主体存
被收购公司的上市条件。被收购的公司若符合相关规定，可向中国证券监督管理委员会申请上市发行股票。发行人需是股份有限公司，持续经营时间有一定要求，并具有完整的业务体系和独立经营能力。上市条件包括最近3个会计年度的净利润、现金流量净额或营业收入达到一定标准
