建设工程管理的内涵

项目决策阶段

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目决策阶段的管理工作主要包括项目定义的确定，包括项目实施组织、建设地点、建设任务、建设资金以及投资、进度和质量目标的确定。

建设工程管理的专业术语

"建设工程管理"作为一个专业术语，涵盖了工程项目全过程的管理，包括决策阶段的管理、实施阶段的管理以及使用阶段的管理。决策阶段的管理被称为DM-Development Management，实施阶段的管理被称为PM-Project Management，使用阶段的管理被称为FM-Facility Management。

管理的目标和任务

施工方项目管理的目标

施工方作为项目建设的参与方，其项目管理应服务于业主和整体项目的利益。施工方的项目管理目标包括施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。

施工方项目管理的任务

施工方的项目管理任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织和协调等工作。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工管理与施工方项目管理的区别

施工管理是一个广义的术语，包括施工方履行施工合同的全部工作和任务，既包括项目管理方面的专业性工作，也包括一般的行政管理工作。施工方项目管理是指施工方对项目的管理工作，也包括委托给工程项目管理咨询公司提供的某些方面的咨询服务。

结论

建设工程管理涵盖了项目决策阶段、实施阶段和使用阶段的管理工作。施工方的项目管理应服务于业主和整体项目的利益，包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制等任务。施工管理与施工方项目管理有一定的区别，后者是指施工方对项目的管理工作，也包括委托给工程项目管理咨询公司提供的咨询服务。