第一章、目的：业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益，特制订本章程。
第二章、适用范围：本章程主要用于_________物流公司业务部的管理和运行。
第三章、部门职责
1、市场调研：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。
（1）老客户的项目计划，包括项目预算、产品要求、工程售后配套需求、付款方式等。
（2）新市场的开发价值，包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配套难度等。
（3）竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
2、战略管理：负责拟订、实施、修正营销战略。
（1）涉及客户差异化销售模式时，应首先完成以下数据的统计和分析：竞争对手的掌握信息和推断信息，客户的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
（2）涉及业务团队重组时，应首先完成以下数据的统计和分析：业务员的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
（3）涉及提出战略目标时，应同时拟订各分解目标及实现方式、用人安排、维持周期。并特别注重对其中可行性、时效性、价值性的考虑。
（4）涉及核算投入成本时，应同时完成以下信息的统计和分析：竞争对手的投入和效果、我方的投入和预期及可延续性、可变化性等。
第四章、组织结构
1、业务部下设业务部经理1名，业务组长和业务员若干。
2、部门采取经理负责制，由总经理引导大家共同为部门发展付出努力。
3、业务员每10人为一小组，由小组组长领导进行日常工作。
第五章、岗位职责
1、业务经理：负责公司的客户开发与管理工作，其主要岗位职责如下：
（1）制定物流营销战略。
（2）进行物流营销预测。
（3）制定业务部营销季度计划与年度计划。
（4）制定业务部管理制度与工作规范。
（5）负责与客服部及其他部门的工作协调。
（6）业务部工作各环节管理与指导。
（7）业务部内部协调工作。
（8）业务成本与费用管理。
（9）对业务人员的工作考核。
（10）设计与调整部门工作岗位。
（11）本部门员工的招聘、培训、调配。
（12）通过调研和统计，为业务增长收集有关信息。
2、业务组长
（1）管理和统计组内业务员每日业务量。
（2）每周开会向业务经理上报上周业务工作及分析。
（3）进行业务订单跟踪查询。
3、业务员
（1）明确公司的业务目标并努力实现目标。
（2）构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。
（3）维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。
（4）维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。
注册公司的基本工作，包括选址、拟定名称和注册资本、确定股东出资比例和经营范围、选举法人代表和监事、准备电子证书等步骤。过程中需了解相关法律法规，如《公司法》第二十五条明确规定的公司章程应载明的事项。
疫情期间公司解散后的赔偿问题。按照我国劳动合同法规定，公司需对员工进行经济补偿，补偿标准依据员工在公司的工作年限和工资水平而定。公司解散的原因包括营业期限届满、公司章程规定的解散事由以及被吊销营业执照等行政处罚。解散的决议由股东会或股东大会根据相应比
法人变更的税务局备案时限及所需材料。税务局备案需在七个工作日内完成，具体规定需咨询当地相关部门。法人变更需提交公司变更登记申请书、股东会决议、章程修正案、原法人免职文件、新法人任职文件等。此外，还需提供身份证信息、履历表及签字备案书等。如法人兼任总经
企业设立预审所需的时间及相关流程。根据相关法律法规，预审需3至5个工作日，包括设立登记、领取执照、刻章和税务报到等流程。需要准备的材料包括公司设立登记申请书、公司章程、股东资格证明等。同时，文章还详细描述了公司注册流程的各个步骤及其所需时间，包括核准
