企业投资是资源配置的一种机制和实现方式，而企业投资战略则是在总体战略的指导下，通过对各项条件的分析和未来情况的预测，制定资源组合和运用方案的一种职能战略。企业投资战略必须从企业的整体战略出发，为其服务。企业投资是指企业实际资本形成的经济运行过程，同时也是资本或投资品的耗费过程。企业的投资离不开资本结构，即在一定时期内，企业资本总量中所含要素的构成和数量比例关系。资本结构需要妥善处理资本产业结构、资本空间结构、资本时间结构和资本风险结构等问题。
企业投资战略的目标是将企业总体经营战略具体化，作为企业投资决策的依据和基础。企业投资战略的目标可以用财务目标“企业价值最大化”来表示，旨在减少决策风险并确保企业的长期稳定发展。
企业价值最大化目标的优点主要体现在以下几个方面：
企业价值最大化目标强调保证企业的财务总额尽可能大，从而实现所有者、管理者和员工利益的统一。
企业价值最大化目标要求将资源分配到边际生产率最高的领域，以确保企业的行为与社会利益一致。
企业价值最大化目标考虑到投资收益是不同时期报酬的区别，需要考虑资金的时间价值。
在企业价值最大化目标的指导下，不仅需要关注投资问题，还要关心筹资和股利政策，以保持合理的财务结构，减少财务风险，并兼顾所有者的短期和长期利益，增强股票在市场上的吸引力。
此外，企业价值最大化还应注意收益目标（通过投资获得长期稳定的收益）、安全目标（在追求收益的同时考虑风险存在）和前景目标（投资的长期效果必须与企业的前景规划相结合，为实现企业总体战略提供支持）。
根据投资战略的规模特征，可以将企业投资战略分为稳定性投资战略、扩张性投资战略、紧缩性投资战略和混合性投资战略。
稳定性投资战略是一种维持现有投资水平的战略。当外部环境和内部条件变化不大时，企业通常会采取这种投资战略。在这种战略下，企业应注重研究如何最有效地利用现有资金和条件，继续保持现有市场份额和投资水平，降低成本，尽可能多地获取现有产品和利润，并积累资金为未来发展做准备。这种战略实际上是产品转型的一个过渡阶段。
扩张性投资战略是一种不断扩大现有投资水平的战略。通过扩大投资规模，企业可以增加生产和经营的产品数量和种类，提高市场占有率。这种战略包括市场开发战略、产品开发战略和多元化成长战略，即经营新的产品或服务项目。一般在企业转入成长阶段时采用这种战略。
紧缩性投资战略是一种减少现有投资规模的战略。企业通过退出竞争领域、撤出现有经营领域并缩小经营范围来实施这种战略。紧缩性投资战略可分为完全紧缩性投资战略和部分紧缩性投资战略。完全紧缩性投资战略是指企业在面临全面威胁、难以持续经营时，清算全部资产以收回资金并偿还债务。部分紧缩性投资战略是指企业停产非关键产品、出售相应资产以及出售非关键技术，从而缩小经营规模。企业在经营决策失误或周期衰退阶段时，宜采用这种投资战略。
混合性投资战略是指企业在一个时期内同时采取稳定性、扩张性和紧缩性投资战略，以全面应对。它要求在不同阶段或不同经营领域采用不同的投资战略。
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