如何对财务公司的经营风险进行管理与控制

如何对公司的经营风险进行管理与控制

一、资产负债比例控制

为了加强风险管理及控制，**公司应遵循以下资产负债比例：

1. 资本总额与风险资产的比例不低于10%。

2. 一年期以上的长期负债与总负债的比例不低于50%。

3. 拆人资金余额与注册资本的比例不高于100%。

4. 对集团外全部负债余额不高于对集团成员单位的全部负债余额。

5. 长期投资与资本总额的比例不高于30%，且对单一企业的股权投资不得超过该企业注册资本的50%。

6. 消费信贷、买方信贷及产品融资租赁金额均不得超过相应产品售价的70%。

7. 自有固定资产与资本总额的比例不得高于20%。

若股东融资逾期1年后未归还，人民银行可责成**公司股东会转让该股东出资及其他权益，用于偿还对**公司的负债。**公司应依据审慎原则过行授信业务，并要求受信方依法提供担保。

二、**公司的产生与发展

中国的**公司是由企业集团内部集资组建的，是中国企业体制改革和金融体制改革的产物。国家为了增强国有大中型企业的活力，盘活企业内部资金，增强企业集团的融资能力，支持企业集团的发展，促进产业结构和产品结构的调整，以及探索具有中国特色的产业资本与金融资本相结合的道路，于1987年批准成立了中国第一家企业集团**公司，即**汽车工业集团**公司。随后，根据国务院1991年71号文件的决定，一些大型企业集团也相继建立了**公司。**公司作为非银行金融机构，在企业集团发展战略中起着双重作用，即对内培育和完善企业集团的内部“金融市场”，对外起到了企业集团面向社会的“金融窗口”作用。

三、**公司的风险管理

**公司经营的好坏不仅关系着**公司自身的发展，同时还影响企业集团的发展。**公司要配合企业集团经营活动的开展，合理地配置资金资源。抵御风险的关键就是抓好风险的管理与控制。相对于其他非银行金融机构，**公司自创建以来，由于有关部门在其改革和发展上一直坚持积极引导、稳健发展的方针，因此其总体运行质量较好，发展一直比较稳健。然而，一些**公司由于在经营过程中忽视了风险的管理和控制，出现了一些风险，有些甚至无法持续经营。因此，必须充分重视**公司的风险管理与控制。

四、管理体制性风险

**公司管理体制性风险是指因**公司与企业集团在体制上的依附关系，以及集团经济运行状况和经营行为对**公司安全运行所引发的风险。**公司的产生根源、定位和特殊的经营目标使其对企业集团具有较强的依附性，企业集团的市场竞争能力和发展前景是**公司能否持续、稳定发展的决定性因素。**公司的资本构成缺陷，使**公司可能成为企业集团的政策性银行，而且行政干预弱化了**公司市场化运作的能力。

五、信用风险

**公司的信用风险从狭义上讲，是指借款人到期不能或不愿履行还本付息义务致使**公司遭受损失的可能性。从广义上说，是指由于各种不确定因素对**公司信用的影响，使**公司经营的实际收益结果与预期目标发生背离，从而导致在经营活动中遭受损失或获得额外收益减少的一种可能性。信用风险是**公司在经营活动中客观存在的一种风险，它只能是降低至可承受的水平而无法消除。**公司是通过经营风险而获得收益的企业，风险管理的最终目的是为了实现价值的最大化。

六、强调公司的群体风险意识

公司的群体风险意识是指公司全员对经营风险的感受、认识及由公司利益与风险之间的关系而产生的对风险的态度。若公司领导或员工对风险感受不深、认识不足，甚至觉得自身利益与风险后果无利害关系，那自然对随时可能发生的经营和金融风险等漠然置之。反之，如果感受到经营利益与风险后果息息相关，公司上下对风险的感受和认识必然与前者截然不同，对风险状况及其发展定会倍加关注，从而形成一种健全的、强烈的、敏锐的风险意识。公司的风险意识还应是一种群体风险意识，包括领导者的风险意识、管理者的风险意识和员工的风险意识。这三种风险意识总和构成公司的群体风险意识。如果公司的群体风险意识是积极的、进取的、统一的，全面风险管理就会成为公司行为的一种无形的调解器，实现全面风险管理也就有了上下同心、集思广益的坚实基础。