财务管理控制的六种方式

1、组织规划控制

组织规划控制是财务控制的一种方式，其目的是根据财务控制的要求，在确定和完善组织结构的过程中，遵循不相容职务相分离的原则。通过将单位的经济活动划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤，并由相对独立的人员或部门实施每个步骤，可以确保不相容职务的分离。

2、授权批准控制

授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限进行控制。在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行。通过实施授权批准控制，可以保证单位既定方针的执行，并限制滥用职权的行为。

3、预算控制

预算控制是财务控制的重要方面，涵盖了筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。通过预算控制，可以对经营活动进行有效的规划和控制，确保财务目标的实现。

4、实物资产控制

实物资产控制包括限制接近控制和定期清查控制两种方式。限制接近控制是为了保证实物资产及相关文件的安全，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员限制接触实物资产。定期清查控制是指定期对实物资产进行清查，以确保实物资产的实有数量与账面记载相符。

5、成本控制

成本控制分为粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品最终售出的全过程进行成本控制。集约型成本控制则通过改善生产技术和产品工艺来降低成本。

6、风险控制

风险控制是尽可能地防止和避免不利于企业经营目标实现的各种风险。其中，经营风险和财务风险尤为重要，必须采取措施来规避这两种风险。