组织规划控制是财务控制的一种方式，其目的是根据财务控制的要求，在确定和完善组织结构的过程中，遵循不相容职务相分离的原则。通过将单位的经济活动划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤，并由相对独立的人员或部门实施每个步骤，可以确保不相容职务的分离。
授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限进行控制。在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行。通过实施授权批准控制，可以保证单位既定方针的执行，并限制滥用职权的行为。
预算控制是财务控制的重要方面，涵盖了筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。通过预算控制，可以对经营活动进行有效的规划和控制，确保财务目标的实现。
实物资产控制包括限制接近控制和定期清查控制两种方式。限制接近控制是为了保证实物资产及相关文件的安全，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员限制接触实物资产。定期清查控制是指定期对实物资产进行清查，以确保实物资产的实有数量与账面记载相符。
成本控制分为粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品最终售出的全过程进行成本控制。集约型成本控制则通过改善生产技术和产品工艺来降低成本。
风险控制是尽可能地防止和避免不利于企业经营目标实现的各种风险。其中，经营风险和财务风险尤为重要，必须采取措施来规避这两种风险。
财务管理控制的六种方式，包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制和风险控制。这些方式涵盖了企业经营活动的全过程，旨在确保财务目标的实现，并限制滥用职权和规避风险的行为。
1、 资产范围(附清单); 2、 资产有无设定抵押、担保情形; 3、 如系国有资产，有无有关部门批准文件; 二、目标公司的有关公司文件、财务报表、营业与资产状况的报表。 2、 卖方承诺在此过渡期内妥善保存管理目标公司的一切资产; 4、 双方对于收购合同
净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析体系的起点。财务管理的目标之一是使股东财富最大化，净资产收益率反映了企业所有者投入资本的获利能力，说明了企业筹资、投资、资产营运等各项财务及其管理活动的效率，而不断提高净资产收益率是使所有者权益最
以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在:①该目标考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期规划，合理选择投资方案，有效筹措资金、合理制订股利政策等。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益
