组织规划控制是财务控制的一种方式，其目的是根据财务控制的要求，在确定和完善组织结构的过程中，遵循不相容职务相分离的原则。通过将单位的经济活动划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤，并由相对独立的人员或部门实施每个步骤，可以确保不相容职务的分离。
授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限进行控制。在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行。通过实施授权批准控制，可以保证单位既定方针的执行，并限制滥用职权的行为。
预算控制是财务控制的重要方面，涵盖了筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。通过预算控制，可以对经营活动进行有效的规划和控制，确保财务目标的实现。
实物资产控制包括限制接近控制和定期清查控制两种方式。限制接近控制是为了保证实物资产及相关文件的安全，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员限制接触实物资产。定期清查控制是指定期对实物资产进行清查，以确保实物资产的实有数量与账面记载相符。
成本控制分为粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品最终售出的全过程进行成本控制。集约型成本控制则通过改善生产技术和产品工艺来降低成本。
风险控制是尽可能地防止和避免不利于企业经营目标实现的各种风险。其中，经营风险和财务风险尤为重要，必须采取措施来规避这两种风险。
建筑工程的财务工作范围及财务管理制度。包括编制财务收支计划、审核资金使用、收回工程款、办理现金收付、编报资金日报表、筹融资工作、处理与相关部门的关系等职责。同时，也涉及建立经济核算制度、财务管理制度等内容。合理的财务管理可规避风险、减少损失，提高效益
财务管理控制的六种方式，包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制和风险控制。这些方式涵盖了企业经营活动的全过程，旨在确保财务目标的实现，并限制滥用职权和规避风险的行为。
财务报表舞弊行为的威胁以及防范措施。财务报表舞弊不仅会对市场参与者的信心造成威胁，还可能导致公司经济损失和公司治理失效。为防范此行为，公司应加强公司治理、提高财务报告质量、确保审计人员独立性和客观性，并建立一个新的会计监管体系。同时，鼓励上市公司积极
经理、成本会计、销售会计和物业会计等不同岗位的工作内容和职责。经理需要协助副总制定公司财务制度和工作流程，编制资金计划等，并向公司领导反馈财务信息。成本会计需要登录明细账、审核往来账款等，销售会计需要处理销售收款和售楼按揭工作，物业会计则需要执行会计
