1、项目的前期资料:包括项目建议书、项目可行性方案、决策期间房地产市场的供求情况、开发地块周边情况、项目的决策程序、发改委和规划局的相关审批意见等。
2、行业要求及有关规定资料:房地产有许多行业自身的特殊要求,甚至还有强制性标准,如建设项目施工必须经过招投标;土地使用权的取得必须采取招、拍、挂的形式;规划部门对每个地块的土地使用性质、容积率、总建筑面积、建筑高度、退界、日照间距、户型比例等都有明确规定等。
3、重要合同内部评审及签约资料。
4、工程建设方面的资料:包括项目工程的审价报告,建设期建筑市场材料的指导价格,设计上对材料的规定,工程监理的监理意见和结论,投资监理的付款建议等等。
5、新建房产的销售资料,包括商品房销售合同,项目户数、户型、面积等资料。
6、其他相关资料。项目公司的组织构架、审批授权及内部各项管理制度。
1、对收集到的制度执行情况进行测试,对测试的情况进行分析,明确审查重点。
2、项目投资决策的审核。
3、项目资金管理及使用审核。
4、项目前期准备资料的审核。
5、项目施工阶段的审核。
6、项目销售阶段的审核。
根据上述已审核的资料,对投资项目进行财务评价。这一阶段主要是通过编制利润表来分析和评价投资项目的各项财务指标。当然除了财务收支审计的评价内容外,还需对项目整体经济效益进行评价。
通过对开发项目的经济性,效率性和效果性审计评价,就效益审计提出建议。如项目可行性报告中相关指标与实际结果差异方面的建议;项目公司内部控制制度及执行方面的建议;项目公司的组织构架及内部授权方面的建议;成本控制方面的建议等等。
通过总结企业在房地产项目投资经营过程中经验教训,为以后的项目投资活动提供有益的参考和借鉴。
坏账准备的重要性及来源。准确核算应收账款是计算坏账准备的前提,包括关注应收账款范围、核算内容真实性等。企业需要特别警惕秘密准备和计提是否充分的问题。同时,坏账准备的计提方法和比例需遵循会计准则,根据实际情况对金额较大和非重大的应收款项进行划分,并关注
经济责任审计报告存在的问题,包括报告缺乏通俗性、内容繁多冗长、审计评价过于格式化以及审计内容和问题缺少重要性水平分析等。为提高报告的可读性和利用效果,提出了转变观念、加强对审计数据和事实的分析等对策,以更好地管理和监督领导干部履行职责。
审计固定资产的不同目标及审计程序。审计目标包括确认固定资产的存在性、归属、记录完整性、计价和折旧政策的恰当性,以及年末余额的正确性和披露的恰当性。审计程序则涉及获取或编制固定资产及其累计折旧分类汇总表,检查固定资产的计价、凭证手续和实物情况,复核折旧
房地产合作开发中的法律风险及相关注意事项。包括合同中的保底条款、共管账户管理、借贷行为、违约责任和解除合同条件、项目建设开发手续的合法性以及对合作方的资信调查等法律风险。同时介绍了合作开发的三种模式,包括非法人型合作开发、法人型合作开发和受让项目公司