授权制度。授权控制是指企业各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务，这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确，使某些事件在发生时就得到了控制。
授权制度要求规定各级管理人员的职责范围和业务处理权限，同时也要求明确各级管理人员所承担的责任，使他们对自己的业务处理行为负责。
分工制度。分工控制是指对于相关的职务，必须进行分工负责，不能由一个人同时包办兼任。这一控制制度使经济业务在处理时，有关人员能够互相制约、相互监督。
业务记录制度。业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确。
财产安全控制制度。财产安全控制制度，是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施。
书面文件控制制度。书面文件控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求，有关注意事项等制成书面文件、规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。
人员素质控制制度。人员素质控制是采用一定的方法和手段，保证企业各级人员具有与他们所负责的工作相适应的素质，从而保证业务工作的质量。
股东不同意更换法人时的应对策略。首先尝试与股东协商，研读公司章程和法律法规，了解法人代表更迭的规定和流程。若股东仍不同意，可通过法定程序如召开股东大会或董事会做最终决定。同时，涉及股东不配合签字的问题，应协商寻求解决方案，尊重差异，必要时可通过股权转
资产评估公司能否作为法人股东的问题，列出了不能担任企业法人代表职务的各种情形，包括被依法吊销营业执照、经营不善破产清算、正在接受侦查和追捕、被判处刑罚并服刑、未偿还重大债务等人员。同时，文章还涉及资本公积转增股本是否需要股东会决议及追加前股东是否必须
非股东法人需要承担的责任。虽然法人代表不是股东，但在法律和公司规章制度下，他们需要代表公司从事民事活动并承担相应的责任。如果因执行职务造成他人损害，法人需要承担民事责任。此外，非法经营和非法采砂等违法行为中，法人代表或相关责任人也需承担法律责任。具体
法人和股东在公司中承担的责任差异。法人代表公司行使经营行为，承担违反法规的相应责任，而股东则以其投资财产为限对公司的债务承担有限责任。法人股东与自然人股东在性质、权利行使、收益分配、税务处理和股权转让等方面也存在差异。
