授权制度是指企业内部对各级工作人员进行授权和批准，以便处理相关的经济业务。未经授权和批准，这些人员不得接触这些业务。这种控制方式确保每个过程和环节的责任和权利明确，使得某些事件在发生时能够得到有效控制。
分工制度要求对相关职务进行分工负责，不允许一个人同时包办兼任。这种控制制度使得经济业务在处理时，相关人员能够相互制约和相互监督。
业务记录制度要求在进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以确保会计记录的真实、及时和准确。
财产安全控制制度是为了确保企业财产和物资的安全完整而采取的各种方法和措施。
书面文件控制制度是指将企业对经营管理的要求、注意事项等制定成书面文件、规章制度，并下发给各级工作人员，或在办公室、仓库等公共场所悬挂。
人员素质控制制度采用一定的方法和手段，以确保企业各级人员具备与他们所负责的工作相适应的素质，从而保证业务工作的质量。
分公司是否可以作为行政处罚主体的问题。针对某工程项目因未经验收擅自交付使用受到执法部门处罚的情况，讨论了分公司作为行政处罚主体的法律依据、可操作性及主体资格。分公司可以作为行政处罚对象，但需具备合法经营资格，执法部门应掌握其违法行为事实并具备确凿证据
分公司入股的分配方案，需考虑资产状况、盈利前景、出资方式和金额，以及股权分配原则。还讨论了夫妻公司股权在离婚时的分配问题，需明确股权来源和性质、公司经营状况和发展前景，以及双方协商意愿。最后探讨了公司有官司的情况下是否可以注销，通常官司未解决前公司不
公司法人股东各占50%时如何互相约束的问题。规定法定代表人需得到另一股东首肯才能审议重大决策，并采用双股东一致有效性原则。同时探讨了法人股东分红提现的方式和法人代表与股东之间的区别。
一个公司有两个股东是否构成独立法人实体的问题。讨论了股东与公司资产独立性对法人身份的影响，并介绍了相关法律法规对股东出资的要求。同时，文章还探讨了股东不继续投资时的处理方法和股东大会特别决议的通过事项。
